不同的专业物流企业瞄准物流对象的不同有自己特有的形成核心竞争能力的（），这就使企业有广泛选择的余地进行供应物流的优化。
生产企业为了提高自身的核心竞争力，应尽量将物流业务外包。
海尔现代物流系统的建设案例 海尔在连续16年保持80%的增长速度之后，近两年来又悄然进行.着J一场重大的管理革命。这就是在对企业进行全方位流程再造的基础之上，建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代物流体系，使企业的运营效益发生了奇迹般的变化，资金周转达到一年15次，实现了零库存、零运营成本和与顾客的零距离，突破了构筑现代企业核心竞争力的瓶颈。 海尔集团在构建核心竞争力的过程中紧紧抓住了哪些关键环节？
企业核心竞争力的特征包括（）。
许多物流企业把自己的智能和资源集中在自己的核心竞争优势的活动上，而把非核心领域（）给其他专业企业，这种情况既发生在大企业也发生在小企业。
企业的核心竞争专长的定性评价指标不包括（）。
企业的核心竞争力包括能取得该业态的主力商品。
利用现代信息技术手段，对物流系统进行合理规划，实现对物流企业货物流转全过程的实时监控，达到及时（）的现象，提高其核心竞争力。
一套成功的国际货运代理系统，应该达到全面优化整体作业流程，提升企业核心竞争力，建立现代化物流同步模式，实现对客户的（）服务。
能够建立企业核心竞争力的资源，包括建立竞争优势的资源，还包括（）。
基于企业核心竞争力的业务外包主要包括（）
企业核心竞争力的判断标准包括（）。
物流能力是构成企业核心竞争能力的重要因素，其发展的快慢将影响着企业在市场上的竞争优势的形成。
不同类型的物流企业的核心竞争力是不一样的，仓储型物流公司就是以完善的仓储设施、提供最优的仓储服务为它的核心竞争力。（）
不同类型的物流企业的核心竞争力是不一样的，运输型物流公司就是以完善的运输网络设施、提供最好的运输服务为它的核心竞争力。（）
物流企业的经营模式是企业核心竞争力的体现，它与企业本身的资源类型无关。
发展共同配送时，货主企业之间的竞争包括销售竞争和配送物流的竞争。
培养物流企业的核心竞争力应从下列方面着手：（）。
物流企业构建核心竞争力的原则为（ ）。
企业核心竞争力的判断标准包括（ ）
企业或其他经济组织为强化核心竞争力，把非核心业务的物流管理、物流作业和物流设施等部分或全部外包出去，并与专业物流公司建立双赢的互动协作关系，直至进一步建立市场竞争战略联盟的过程称为(40)。
企业核心竞争力的要素包括：核心技术能力、核心生产能力、战略决策能力、营销能力、组织协调能力以及企业文化和价值观等。（)
企业核心竞争力的外部特征包括（)。
物流外包是指生产或销售企业为集中精力增强核心竞争力，以（）方式，将其物流业务部分或完全委托与专业的物流公司运作。
