以下属于标杆法在卷烟营销绩效管理中应用步骤的选项是（）。
在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于()。
标杆基准法成功的关键在于寻找（）作为参照的基准数据
保险公司竞争实力分析方法主要有（）： ①头脑风暴法； ②企业价值链分析法； ③标杆法； ④竞争实力指标比较分析方法； ⑤专家打分法。
标杆法的优点包括：
当一国电信管制机构希望用标杆法进行成本测算时，其核心工作就是（）。
绩效标杆法有（）三种。
排序法选择和确定标杆岗位，通常可选取总岗位的（）作为标杆岗位。
关于标杆超越法的说法，错误的是哪项（）。
标杆瞄准法或标杆法是服务企业测量和改进服务质量常用的一个办法。标杆企业，作为学习的榜样，在各个方面的表现都应该是非常优秀的。
下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。 ①发现瓶颈 ②选择标杆 ③收集数据 ④通过比较分析确定绩效标准 ⑤沟通与交流 ⑥采取行动
标杆法
最早运用标杆超越法的是（）：
根据评估的（）不同，绩效评估的方法主要分为：标杆法、关键指标法。
标杆超越法适用于企业的多个方面，如（）：
标杆基准法是建立企业级的KPI的常用方法，其中的标杆管理首创于（）
标杆法在卷烟营销绩效管理中的应用的步骤包括（）
关于标杆超越法的说法，错误的是()。
特拉法州公司法是俄罗斯公司法建立的标杆。（）
KPI设计的三种思路分别是外部标杆法、内部导向法和综合平衡记分卡。
超越标杆法的过程顺序正确的是（)。①内部沟通与交流②数据收集③采取行动并及时反馈④选择标杆⑤发现瓶颈⑥比较分析确定绩效标准
下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。
标杆 名词解释
标杆法的实施第一阶段是（ ）
