在说服信息非常复杂的时候，说服效果较好的是（）。
在简单/静态环境中，（）组织形式效果较好。
当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（）结构效果较好。
职能型组织：通过对管理职能进行分类，然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门，共同承担管理工作的组织结构形式。这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点，发挥职能机构的专业管理作用。下列各项中，反映职能型组织的特点的一项是（ ）。
某个项目的监理组织，总体上采用直线式组织形式，而在部分子项目中采用职能式组织形式，这体现了项目组织结构复杂的特点
相对于一个复杂的语言文字系统，（）的视觉文化符号在跨文化交流中能够起到更直观、更生动的效果。
为在复杂的无线环境中取得较好的电波传输特性，GSM引入了哪些技术？
以下病种中，推拿疗法效果较好的是（)。A、咳嗽B、肺炎喘嗽C、哮喘D、紫癜E、泄泻
职能型组织：通过对管理职能进行分类，然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门，共同承担管理工作的组织结构形式。这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点，发挥职能机构的专业管理作用。下列各项中，反映职能型组织的特点的一项是（）。
项目管理效果评价不包括（)。A．组织结构形式的评价B．组织内部沟通、交流机制的评价C．对组织中人员的
下列各项组织形式中，没有职能机构的组织形式是（)。A．直线制B．矩阵制C．职能制D．直线职能制
监理组织机构中，拥有职能部门的监理组织形式有（)。A．直线制和职能制B．职能制和矩阵制C．直线制和
下列工程项目管理组织机构形式中，职能部门没有权力对下级执行者下达命令的是（)。A．直线制B．职能制
◑组织外部环境有哪几个方面的基本特征()◑A、复杂性◑B、交叉性◑C、变动性◑D、客观性◑E、稳定性
矩阵组织形式在（)环境中较为有效。A．简单/静止B．复杂/静态C．简单/动态D．复杂/动态
某制衣有限公司地处香港，为全世界约30个国家的350多个经销商生产制造各种服装，是世界知名的制衣公司。但说起“生产制造”，它却没有车间和生产员工，而是与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持密切的联系。该公司是家庭企业，十分强调员工对公司的忠诚度，而且在管理中也特别看重员工的资历。 根据以上材料回答8~9题 该公司的组织结构形式属于（） A．行政层级式 B．职能制 C．事业部制 D．虚拟组织
二次或多次置业客户为主，家庭结构较为复杂，多为三代人同住；对居住面积、产品户型及居住配套条件有更高的追求，关注生活便利性、舒适性，要求有较好的小区环境和物业服务的客户，依据购房面积该类客户被划分为（）。A．小户型客户B．大户型客户C．中大户型客户D．别墅型客户
职能制的组织形式在（)环境中效果较好。A．简单/静态B．简单/动态C．复杂/静态D．复杂/动态
在投资控制的各项措施中，“明确管理职能分工”属于（)。A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．管理措施
房地产经纪机构的分部制组织结构形式的优点不包括（）。 A．各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力 B．利于高层管理者摆脱曰常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策 C．利于加强管理，实现管理的有效性和高效率 D．利于加强机构内部各职能人员之间的联系，沟通信息
职能制的组织形式在（)中效果较好。A．复杂/静态环境B．复杂/动态环境C．简单/静态环境D．简单/动态
直线-职能制组织形式特别适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业（）
组织面临复杂的竞争环境，"五动模型” 是分析某个行业竞争状况的有效工具。波特指出组织在分析竞争环境时需要分析（)力量。A. 供应商的议价能力
以直线为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门从事专业管理的组织结构形式是（）。 A．直线职能制 B．事业部制 C．矩阵制 D．职能制
