2017年，淮北矿业集团综采月单产要比2016年提高（）吨，达到（）万吨。
淮北矿业董事长、党委书记在淮北矿业第七届职代会暨2017年工作会议讲话中指出，要推动新兴产业（）发展，实现由过去依靠要素投入“铺摊子”发展，向产业升级和创新“上台阶”发展。
《淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施意见》规定，加大非煤子公司劳务用工清退工作力度，继续扩大煤炭主业与非煤子公司之间劳务对接。劳务费核入单位成本，包干使用。集团公司内部劳务对接采取集团公司协调与内部劳务市场化竞争相结合的方式进行。
2017年淮北矿业集团始终把（）作为淮北矿业安全生产长效机制，使其成为企业管理文化，变为广大职工的自觉行动。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确提出了2015年集团公司2015年人力资源规划的总体思路。以（）为目标，以“大力推进专业化管理，提高技术装备水平”为手段，积极实施“源头控制，优化配置、畅通出路，加强劳动用工管理、全面推行内部市场化工资分配”等保障措施，突出提高单产和单进效率考核，确保各项指标任务完成。
2017年，淮北矿业集团安排（）亿元工资预算，用于奖励各单位广大职工抓好体系建设。
2017年，淮北矿业集团继续严控物资采购费用，加大招标采购和网上采购力度，盘活用好去产能矿井和报废采区物资，物资采购价格控制在2016年实际水平以下，年度采购额控制在（）亿元以内。
2017年淮北矿业集团的安全目标：杜绝较大及以上事故和重大涉险事故；全公司煤矿百万吨死亡率控制在（）以下，力争实现零死亡、零突水、零超限、零着火；地面生产单位、非煤子公司力争实现零重伤、零泄漏、零着火。
淮北矿业2016年工作报告规定，要大力实施（）行动，培育新的经济增长点吸纳转岗和就业，同时加大外出托管力度合理分流人员，让更多职工共同享有为淮北矿业贡献力量的机会。
《淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施意见》强调，必须规范新增用工审批程序。集团公司下属各单位（含控股、参股子公司二级单位）需新增劳动用工（含高校毕业生、劳务派遣工）的，必须向集团公司上报用工计划，经集团公司审批后，由劳动人事主管部门牵头办理用工手续。任何单位和个人都无权擅自招用。
2017年，淮北矿业集团将坚持（）的原则，加强绩效考核。
2017年淮北矿业集团商品煤产量目标（）万吨，其中精煤产量（）万吨。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》要求，2015集团公司向外部劳务输出（）人。其中，23对生产矿井、工程处等向集团公司外部劳务输出（）人（不含已向蒙泰范家村煤矿劳务输出285人），3个中央选煤厂向集团公司外部劳务输出130人
2017年淮北矿业集团营业收入目标（）亿元，其中煤炭收入（）亿元。
2017年，淮北矿业集团大力实施“两降一调”，降有息负债、降负债比率、调债务结构，确保有息负债总额同比降低（）亿元、资产负债率同比降低（）个百分点以上。
2017年，淮北矿业集团加强政策研究和利用，突出抓好去产能、“三供一业”分离移交、两权价款返还等重点项目，力争全年争取政策和减少支出（）亿元。
2017年，淮北矿业集团坚决打好降本增效组合拳，确保原煤成本总额同口径同比节支（）亿元以上，非煤可控成本总额同比下降（）以上。
淮北矿业2016年工作报告要求，安监局、党委工作部要继续加大（）和领导干部跟带班检查力度。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》要求，2015集团公司向外部劳务输出（）人。其中，23对生产矿井、工程处等向集团公司外部劳务输出（）人（不含已向蒙泰范家村煤矿劳务输出285人），3个中央选煤厂向集团公司外部劳务输出130人。
2017年淮北矿业集团利润目标（）亿元，力争（）亿元。
2017年，淮北矿业集团严格开展中层领导班子和中层管理人员年度考核，继续实施（），完善不称职人员召回和任期考核末位淘汰制度，推进领导干部能上能下。
2017年，淮北矿业集团充分发挥以总工程师为首的技术创新体系作用，以（）的掯劲和毅力，持之以恒推进技术创新。
《淮北矿业招投标管理补充规定》（2018)规定：人力资源部对集团公司招标工作履行监管和协调职责。（)
