比率分析法是根据以往的经验对人力资源需求进行预测，这种方法适用于（）
使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是（）。
某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。 https://assets.asklib.com/psource/2015100908550314930.jpg 该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题： 该企业如果采取内部招聘的方式招聘销售总监，该方法的优点有（）。
矩阵数据分析法把矩阵图中各因素之间的关系用一定量来表达，即在其交点上可以标出数值资料，把多种质量因素或多个变量之间的对应关系，定量地加以表达，从而对大量数据进行预测，计算整理分析的方法（）
在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以（）为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
（）实际上是一种转移概率矩阵，使用统计技术预测未来的人力资源变化。
形态分析预测法是使用（）表格对人力资源进行预测分析的方法。
马尔可夫链预测分析方法强调运用统计技术来预测未来人力资源变化趋势。使用这种方法得到的内部劳动力供给预测的结果非常精确。（）
主要依赖专家的知识、经验和判断分析能力，进行人力资源需求预测的方法是（）。
借助人员变动矩阵，预测企业内部人力资源供给量的方法是（）。
使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是()
在餐饮企业人力资源需求预测时常使用“比率分析方法”，分析时常作为其中“原因性因素”的选项是（）。
对同一预测对象采用多种途径进行预测的方法，叫做（）
由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测，这种方法称为()。
由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测，这种方法称为（）。
某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。 https://assets.asklib.com/psource/2015100908550314930.jpg 该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题： 在该案例中，该企业采用的人力资源供给预测方法是（）。
电子数据处理的目的就是对所收集的信息进行分析预测，为科学决策提供依据。（）
（）是通过对所收集的大量资料进行分析，利用概率统计理论，估计和预测风险发生概率和损失程度。
王总是一家工厂的负责人，在预测工厂的资源需求时，他习惯采取的方法是收集以往的历史数据，并将其按时间先后排列，然后进行分析，预测将来的需求水平。王总采取的这种方法被称为（）。
使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是()。
使用德尔菲法进行企业人力资源需求预测的过程包括下列哪些环节（） ①确定人力资源预测的内容和目标 ②组成预测工作小组 ③邀请专家一起讨论 ④对预测结果进行整理和分析
运用马尔科夫模型进行人力资源供给预测，人员供给量等于人员初始矩阵乘以人员（ ）矩阵。
根据下列条件，回答 89～92 题：某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2001--2006年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2586001-2589000/3325b6f29714c7b6e6ca3481092cb0c5.jpg' />该企业2006年有业务员30人，业务主管10人，销售经理3人，销售总监1人。第 89 题 该企业可以采用的人力资源供给预测方法是（）。
使用马尔科夫分析方法进行人力资源供给预测的关键是（）
