计划能力和实际能力是企业进行生产任务与生产条件平衡、编制生产计划的依据。
电力企业编制计划的基本方法是综合平衡法。
配网年度计划是停电工作开展的基础，运维检修部门、营销部门应综合考虑全年新改扩建工程、业扩报装工程编制年度检修计划，由（）进行综合平衡并于年底之前发布。
应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购的模式，称为（）。
在制品定额法适合于()企业的生产作业计划编制。
编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划；编制生产准备计划；进行设备的负荷核算和平衡；日常派工；制定和修改期量标准是（）工作内容。
对于流水线作业，供应管理是按照企业资源计划（ERP）的要求，采用平衡线（LOB）的工具进行供应的监督与管理。
项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的（）限制因素之间进行平衡。
按产品品种系列平衡法来确定的生产计划指标是（）。
调查、掌握编制生产计划的依据；统筹安排；综合平衡，确定生产计划指标；报请上级主管部门批准或备案。是（）编制步骤。
综合平衡法是编制计划的基本方法，但一般不用来编制（）计划。
项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的（）、时间和成本三大限制因素之间进行平衡，采取纠正措施使进度与计划相匹配。
饭店编制计划的方法有滚动计划法、（）和综合平衡法
编制生产作业计划的工作内容和作用、车间作业计划的编制、MRP法、网络计划技术、生产作业控制是（）章的内容。
运用提前期法编制生产作业计划，产品的累计编号是按（）排列的。
平衡记分卡法应用于绩效评估与控制，可以克服传统的绩效评估的不足，将财务测评指标和业务测评指标结合在一起使用，从而能够同时从几个角度对绩效进行快速而全面的考察。（）
有突出矿井的煤矿企业、突出矿井在编制年度、季度、月度生产建设计划时，必须一同编制年度、季度、月度防突措施计划，保证（）平衡。
总体计划后的生产计划过程是首先依据已有的订单或预测的订货量编制主生产计划，该生产计划要为每张订单安排出产的时间和数量，然后再进行粗能力平衡，制订作业计划等。（）
生产计划的主要指标及编制，生产任务的统筹安排、设备负荷平衡核算是（）章的内容。
在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于（）。
在各种生产作业计划编制方法中，又称为提前期法的方法是（）
推进LOB线平衡分析主要目的是（)。
《防治煤与瓦斯突出细则》规定，有突出矿井的煤矿企业、突出矿井在编制年度、季度、月度生产建设计划时，必须一同编制年度、季度、月度防突措施计划，保证抽、掘、采平衡（）
材料消耗估算指标的构成内容较粗，不能用于指导施工生产，而主要应用于审核材料计划，考核材料消耗水平，是编制（)、控制经济指标、编制年度材料计划和备料、匡算主要材料需用量的依据。
