矩阵制组织结构的优点是联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势。
某电器公司技术研发部对W产品的功能和费用进行系统分析，旨在提高该产品的功能与成本的比值，其运用的思想方法和管理技术是（ ）。
甲公司委托乙研究所进行一项技术开发。在研发过程中，由于工作需要，甲公司派员工张某参加了研发工作，并对研发成果的实质性特点作出了创造性贡献。甲、乙未就研发成果的权属进行约定，就该成果申请专利的权利属于谁？（）
进行教学科目的设置、学科顺序安排、课时分配、学年编制与学周安排的文件是（）
银行为迎合某个客户群，对原有的产品进行重新包装，使其具有该特定客户群的特征，如华夏银行的“融资共赢链”产品。这是产品研发的（）法。
乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对于。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。
企业研发人员根据某种潜在的需求与欲望，运用已掌握的知识和经验，对产品及其构成部分进行重新联想、推理、抽象、组合等，以形成新产品整体概念，这些活动是新产品的()。
产品研发部门发现产品严重缺陷，现场按照产品研发部门的要求，并且在网络服务中心专家支持下，在当地时间15：00对客户一级网络设备完成了版本升级。（）
甲公司委托乙研究所进行一项技术开发。在研发过程中，由于工作需要，甲公司派员工张某参加了研发工作，并对研发成果的实质性特点作出了创造性贡献。甲乙未就研发成果的权属进行约定，就该成果申请专利的权利属于谁？（）
新产品／业务风险识别是指商业银行在产品主管部门在新产品／业务研发和投产过程中结合产品线的（）和风险点，对潜在风险事项或因素进行全面分析和识别并查找出风险原因的过程。
公司新研发了一款香水，上市之前希望对产品进行测试，可以采用的收集数据方法有（）。
设有连续m批产品，它们的不合格品率分别为p1，p2，p3，……pm设pmin=min{p1，p2，p3，……pm，}，使用GB/T2828.1对它们进行抽样检验，设接收了其中的k（k≤m）批，则有（）
P3产品研发费用每季度投资金额( ), P2产品研发费用每季度投 资金额( ). P4产品研发费用每季度投资金额( )
教学年的毛利是（）M。
价值分析或价值工程是对研发与设计的新产品与新服务的创新性和技术先进性进行评价的有效工具。
BB公司新研发了一款香水，上市之前希望对产品进行测试，可以采用的收集数据方法有()。
（广东省湛江市第二十二中学2019-2020学年九年级上学期期末模拟历史试题）1688年，英国“光荣革命”胜利后，进行了一系列的制度设计工作，最终形成了君主立宪制。下列对该政体的理解，正确的是（）
当一个行业的主导企业已经开展了技术研发活动时，本企业根据自身的实际情况选择适合自己的技术进行研发，或加以改进和提高技术产品，以形成自己独特的技术优势，该种战略指的是（）
E公司是C国一家卫浴产品生产企业，成立的时间不长。在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给子优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竟争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求，E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，该企业以优质的客户服务获得了客户的认同，也维持了现有的市场。 为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行了分析。部分因素分析如下： ①本行业的可能投资人来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。 ②本公司产品的主要原材料供应者十分集中，采购量在各供应者之间分布较均匀，主要原材料暂无替代
（)负责审核分公司研发的产品说明会课件及宣传资料的合规性，并对产品说明会的销售情况进行事后监督检查。产品说明会组织申请材料经批准后，方可组织。
甲公司目前的产品年销量为20000件，边际贡献为120000元。甲公司对原有的产品进行了研发，开发出新产品A和新产品B。A产品的售价为50元，单位变动成本为30元；B产品的售价为80元，单位变动成本为60元。经研究决定，A、B两种产品一起投产（视为联合单位，A和B的比为2：3），年产销量将分别为4000件和6000件，并使原有产品的产销量减少40%。另外，还需要额外增加辅助生产设备，这将导致每年的
45、全球化战略可能的风险在于在获得全球效率时损失了灵活性和学习能力。例如，集中研发以获取效率可能会扼杀了各国子公司开发新产品的能力；对当地市场反应迟钝等。（）
小李的先生在美团打车做产品研发，她及时将自己的情况和公司进行了汇报（）
