基站代维资质是承担基站代维的企业从事基站代维综合能力的体现，包括对代维企业的（）、（）及（）、（）要求等。
各代维队伍应按照基站代维作业计划要求，制定作业计划，并于每月（）日前通过EOMS系统提交当地移动市分公司审核，并作为检查和考核依据。
基站代维绩效管理考核应按照（）三个专业分别进行绩效计划的制定和考核评估。
框架协议要求内的随工工作，每100个宏物理基站每月随工量在（）人天及以内的，代维公司应提供免费随工，随工次数按小组（）计算。
维质量现场自查”报表是代维公司质量管理小组对代维质量进行现场自查的记录，自查基站的比例代维公司可自行安排数量。（）
环境检查时，应确保基站周围、塔体、机房内部的环境卫生应该保持清洁，无杂草，无杂物，无遗留工器具；但屋顶墙面渗漏、开裂等问题属于业主负责的范围，代维人员无须关注。（）
代维公司认真对自查和移动分公司每月的管理考核与现场检查中所反映的问题进行改进和整改，并把改进和整改情况进行及时的反馈。（）
代维单位可以对代维的基站设备进行调拨-停用-报废-转让等。（）
移动公司每月对代维公司维护基站进行现场检查，每发现一个问题点扣（）分。发现基站维护安全类问题（）倍分值扣
为加强对代维质量的管理和考核，各地市分公司代维管理人员每月应制定对代维单位的管理工作计划，不包括（）。
对基站发电代维工作及代维队伍要实行严格、规范、精细的管理，制定（），监督落实，保证代维工作质量。
每月组织各专业班组对代维单位工单回复的（）和（）进行考核。
任何人员出入基站均应填写“基站进出人员记录表”，代维公司陪同进入机房的，代维人员所陪同人员为出入记录的第一责任人。
基站中所有设备的资产由代维负责管理，代维公司进行基站资产的日常维护，具体包括（）
每月根据合同内容和考核细则要求对代维公司进行不定期检查或抽查，检查代维公司对代维合同的执行情况，包括代维工作执行、代维工作效果、代维资源投入等情况，现场抽检比例每年不低于代维基站总数的5％，确保代维公司切实履行好代维责任。现场检查内容和要求参见附件8。月度检查结果由移动公司代维管理员和代维公司工作站负责人共同签字确认，检查结果直接做为考核的评分依据。
（）应按考核周期对所有代维基站进行全面检查，配合市公司完成基站代维考核工作。
市县公司代维管理员在每月（）日前组织制定下月绩效计划，内容包括基站代维（含基站设备代维、基站发电代维和基站物业保洁代维）、光缆线路代维、集团客户专线代维三项代维业务。
代维公司应每月开展代维质量自查工作，抽取基站比例为（），但每小组至少为（）个物理基站。要求记录详细，问题均有跟踪处理。
全业务五项代维业务中要求抢修员和支撑员均持有有效的（），基站代维、延伸系统代维和综合接入代维还要求（）持有有效的电工证。
基站代维维护作业计划分拟定、（）几个环节。各维护和管理部门应结合专业运维规程的基本要求，制订月度-季度-年度代维维护作业计划。
代维人员进出机房均要严格填写“基站巡检记录表”，注明进出日期、时间、人员和工作内容。（）
对于生产人员的配置标准，基站、塔桅、延伸系统分别按多少标准站点配置1人（其中非标准站点按照分公司代维合同代维单价折合后进行）（）
移动公司代维管理人员应每月对故障处理情况进行汇总，经（）确认后作为考核依据。
综合代维动力保障要求原则上必须保证空调用电，必要时可采取其它有效措施避免机房（或基站)发生高温故障。（)
