准时生产的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，（）是准时生产方式生产现场控制技术的核心。
有无（）是传送看板与生产看板的主要区别之一。
如果一个制造企业既需要控制过量生产，又需要控制零部件的领取，那么这个企业最适合采用的看板形式是（）
看板的使用规则是什么？（）
准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。
在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产时所使用的看板是（）。
所谓看板就是一种作为信号性或指令性的传递卡片，应用于生产过程的各个环节，是控制和掌握零部件在各生产环节之间的生产时间、数量、进程的一种凭证依据。
看板的使用规则是后工序向前工序取货和（）。
加工（）需要的工件数量是看板使用的规则之一
复杂畸形工件一般是指外形不规则或结构比较复杂的零件，一般需要使用（）才能加工。
看板及其使用规则，构成了（）系统。
信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。
对一般工件的焊接，用试件焊接一定数量后，经目视检查应无过深的压痕、裂纹和过烧的即可投入生产使用。
关于看板操作必须遵守既定使用规则说法正确的是（）。
看板管理中使用的看板有移动看板和生产看板。下列信息中只属于生产看板的信息的是（）。
看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其使用规则有()。
所谓看板就是一种作为信号性或指令性的传递卡片，应用与生产过程的各个环节，是控制和掌握零部件在各生产环节之间的生产时间、数量、进程的一种凭证依据。
在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同，使用的看板可以分类为（）
看板操作使用规则包括（）
在需要使用看板拉动时，线上员工的操作步骤是（）
“设计一个生产系统，能高效地生产100%优良产品，并且在需要的时间，按需要的数量，生产所需要的工件”，这是对（）目标的最简单的概括。
外协领取看板中，看板循环为“1-4-2”，假设使用量为160个/日，容器容量为8个，安全库存为0.2天 。需要的外协领取看板数量为（）
在丰田的汽车工厂中，采用的是被称为“看板方式”的独特生产模式。当需要对一部分零件进行加工时，按照“看板方式”，下列工作人员的做法不正确的是（）
的思想，是只在需要的时刻，生产需要数量的所需产品（）
