根据看板管理的原则，取货必须带本车间的（）
准时生产的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，（）是准时生产方式生产现场控制技术的核心。
准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。
精益物流系统严格根据订货与预测组织生产，通过看板在工序间传递物料需求信息，并利用看板的权威性将生产控制权下放到各工序，因此，这种控制方式是集中的。
工序间看板和外协看板的使用方法相同之处是（）。
JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（）的库存。
看板管理中的日生产指令只下达到（）工序。
看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的作业系统
工厂内部后工序到前工序领取所需零部件时使用的看板是（）。
看板管理按照准时化生产的概念把前工序看成用户，只有当前工序提出需求时，后工序才允许生产，看板充当了传递质量的角色。（）
在看板管理中，工序看板可以分为（）。
信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。
看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（）。
拉动式是指根据最终产品的需求结构，计算出最后工序的物流需求量，根据最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供应要求，以此类推，各生产工序都接受后工序物流需求的方式。以这种拉动式进行物流控制的原理称为（）。
叉车拆码垛动作要按取货和放货程序进行。当动作熟练后，有些动作可以（）进行，而不必停车。
原材料不断离开上一工序，进入下一工序，便会不断发生搬上搬下，向前运动、暂时停止等物流活动，此类物流活动属于企业供应物流。
用于控制工序内的物流与信息流的看板，叫做（）。
每个“看板”只在上下工序之间传递，每道工序之间都有“看板”。（）
看板管理是一种用于同一道工序或前后工序之间记录和传递物流工作状态，并通过作业现场或办公室设置的显示器、以数、文、图、表的标准化形式加以展示的管理工具。
3、取货看板是用来指示什么的？（）
Productiondashboard生产看板的output数来源于MES系统，SMT段默认的取数值工位通常为什么工序？（)
看板分为传送看板和生产看板，生产看板用于指挥零部件在前后两道相邻工序之间的移动。（)
看板主要有两种类型：领取看板和生产指示看板。当看板被用来发布领取指示时，它相当于后工序向前工序发出的订单（）
记载着后道工序应该从前道工序领取的产品种类和数量的看板是（）
