明茨博格提出战略的五个不同方面的定义，分别是（）
亨利・明茨伯格认为管理者的角色主要有（）。
明茨伯格认为，管理者在企业中扮演的角色可分三类，这三类指的是人际角色、（）和决策角色。
战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
不管什么类型的组织中的管理者，也不管他处于哪一管理层次，所有的管理者都需要有一定的管理技能。主要表现在以下哪些方面：（）
战略学家明茨博格借鉴市场学中四要素（4Ps）提法，归纳总结出人们对战略的几个基本定义，它们都包括下列哪几个方面（）？
马斯洛认为（）是较低层次的需要。
亨利·明茨伯格认为管理者的角色主要有（）。
明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（）。
马斯洛的需要层次理论认为，低层次的需要比高层次的需要具有更大的价值，它是人们产生巨大动力的源泉。
战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。
在马斯洛需要层次论中处于较低层次的需要依次是：生理需要、安全需要、自尊需要。
（），认为人的需要是多方面的、多层次的，当低层次的需要满足后，才会转而追求高层次的需要。
不管什么类型的组织中的管理者，也不管他处于哪一管理层次，所有的管理者都需要有一定的管理技能。主要表现在以下哪些方面（）
明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。
工作岗位层次分析主要是确定各个工作岗位的员工达到理想的工作薪酬所必需掌握的技能和能力。（）
明茨伯格认为管理者的角色主要分为哪几类?（）
一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业（）
一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业（ ）
一个企业中处于较低层次的管理人员所做出的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业
马斯洛认为生理需要、安全需要和社交需要是低层次的需要，而尊重需要和自我实现的需要是较高层次的需要。
哈罗德•孔茨认为，不同层次的管理人员需要开发的技能是不同的。就人际关系技能而言，高层、中层和基层管理人员的需要程度是（)。
下述的论点大体支持了明茨伯格的观点——无论组织的类型和组织层次如何，各组织都有类似的管理角色。此题为判断题(对，错)。
战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨伯格认为，中小企业可以采取（）
