在确立合作关系时，为保证合作的顺利进行和保护合作双方的利益，就应当对（）事先讨论清楚
绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。以下绩效管理的过程排序中，正确的是（） ①制订绩效计划 ②建立目标体系 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈与结果运用
执法人员经岗位培训和考试合格，必须取得《中华人民共和国文化市场综合行政执法证》，方可从事行政执法工作。综合执法机构应当每年对执法人员进行业务考核。对考核不合格的执法人员，应当暂扣执法证件。（）
制订（）计划是整个训练工作的组成部分之一，是按训练计划顺利完成训练任务的基本保证。
对各级执法人员的考核，都必须由被考核者的“直接上级”进行。
为保证安全生产和测验工作顺利进行，各缆道站必须根据（）缆道情况和运行要求，制订缆道操作规程。
想要随时了解和保证其下属人员的工作是否能正确的实现组织的目标，这离不开控制工作。为保证控制工作的顺利进行，就必须借助于一定的制度和方法。
企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施不包括（）。
为了实现组织的目标对人员进行恰当而有效的招聘、甄选、培训、绩效考核等，从而确定合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，保证组织活动的正常进行，这指的是（）。
解决虎头蛇尾性销售人员的激励问题，需要要求其参加销售计划的制订或销售资料的收集整理，对其进行阶段式考核并规定各阶段的明确销售目标。
根据施工项目的规模和技术特点，为保证工程的顺利进行，在一段时间内项目必须配备的各类人员的数量和比例，称为（）。
绩效计划通常是通过管理人员与员工双向沟通的绩效计划会议得到的，为了取得预期的效果，事先必须准备好相应的信息，有关于部门的信息有（）
对执法人员的绩效应通过总体定性判断来考核。
某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有()。
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程，是考核组织成员对组织的贡献，对组织成员的价值进行评价，绩效考核是人员配备的一项重要活动，下列绩效考核的一般过程错误的是（）。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
员工培训与开发规划中，在每一项具体的培训活动开展前，为了保证培训活动的顺利进行，南人力资源部主管培训工作的管理人员制订的具体的工作方案，这指的是（）。
（）不是执法人员绩效考核的直接责任人。
各级单位与专业部门和管理人员正式签订绩效合约，形成事前约定，增强绩效计划的针对性和契约度，为有效拉开考核差距创造条件（）
建筑施工应急救援预案在对建筑施工过程中，根据预测危险源、危险目标可能发生事故类别、危害程度，结合现有物质、人员及危险源的具体条件，事先制订对生产安全事故发生时进行紧急救援的（)等方面的方案和计划。
经理部工程部每月23日开展实施计划考核，考核全覆盖，每月生产会通报考核结果，督促纠偏调整，保证项目顺利履约（）
进行文件准备时，为了顺利执行生产计划，必须保证技术文件具备哪些特性（）
1、绩效计划是考核双方对被考核者应达成的工作目标进行沟通、确认，落实为（）的过程。
全员参与绩效计划的制订过程，可以使各方面的潜在利益冲突显现出来，在计划制订环节就采取措施平息，保证绩效实施、绩效考核、绩效反馈的顺利进行。（)
零配件管理部门对使用部门申报的超定额零配件计划进行跟踪，发现有超过一年未使用的情况，对申报部门和人员进行绩效考核（）
