KSAO是人力资源管理中对员工职业岗位资质的描述模型，其中O是指（）。
施工企业应按照岗位任职条件的要求，采用（）措施配置人力资源，以满足质量管理对人力资源配制的需求。
业务人员因调动工作或网点撤并等原因发生岗位变动时，仍从事全功能银行系统上机操作工作且调动范围在其权限卡签发行的管辖范围内，由权限卡签发行的人力资源部门进行调整，运行管理部门办理启用手续。
会计印章保管人员调动岗位，或短期离岗且需要其他营运人员接替或代理工作的，应由（）监交，在“会计业务印章管理系统”中做印章交接。
企业岗位接替模型主要用于确认特定职位的（）
科学引进和培养一支强大的技术创新的岗位胜任人员队伍，有赖于依托科学的专业技术人员素质模型，对专业技术岗位胜任人员素质进行正确分析，构建科学的专业技术岗位胜任人员素质模型，对专业技术岗位胜任力管理具有重要意义。（）
《暂行规定》适用人员的任职岗位依照有关规定需要调整的，按照干部管理权限由组织（人事）部门确定，并报（）备案。
施工项目管理人员由企业技术负责人统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，公司随时对项目管理人员的工作状态进行考核，并如实记录考查结果存入工程档案之中。
施工企业应按照岗位任职条件的要求，采用（）措施配置人力资源，以满足质量管理对人力资源配置的需求。
某寿险公司人力资源部对部门总经理实施了一项360度反馈计划，在这一过程中，每位部门总经理都要接受上级、下级、同级对自己的工作风格、工作能力等所做的评估和反馈。关于这种360度反馈的做法，正确的说法是（）。 ①它能从不同的角度收集与管理者的工作能力及工作效果等有关的信息 ②管理者可以通过这种反馈发现并惩罚那些提供对自己不利信息的评价者 ③它能使管理人员将自我评价结果与他人评价结果进行对比 ④它总是能够提供一致且可靠的反馈，因而企业应严格按照这种评估结果确定管理者的去留
某寿险公司A岗位长期空岗，经过调查发现该岗位职位说明书未对任职要求明确说明，同时工作内容与B岗位重复，此外提供的薪酬水平远远低于行业平均水平。对此，人力资源管理部门对A岗位进行职位分析，重新明确工作内容、任职要求、薪酬待遇等关键信息后，A岗位人员很快到位。这反映了职位分析具有的作用是（）。
胜任特征模型构建的基本原理，是辨别优秀专业技术人员与一般专业技术人员在知识、技能、社会角色、自我认知、特质、动机等方面的差异，通过收集和分析数据，并对数据进行科学整合，从而建立专业技术岗位工作胜任特征模型构架，并产生相应可操作性的专业技术人力资源管理体系。（）
《哈尔滨客运段人才库管理办法》中规定，由人才库办公室依据空缺岗位数量的（）人员确定选聘人员名单，并组织空缺岗位部门对人才库内人员进行选聘。
管理岗位人员在强制休假时，应安排具有相应管理能力的合适人员接替工作，接替人员在接替工作期间可以对贷款、资金等工作事项进行决策
建筑机械专业管理人员必须参加岗位培训和继续教育，取得建设行政主管部门颁发的专业管理人员岗位合格证书，建筑机械特种作生人员必须经过特种作业人员岗位培训，取得建设行政主管部门颁发的特种作业人员操作资格证书。此外，建筑施工企业没有必要对建筑机械管理和操作人员进行其他的机械安全教育。（）
国有企业领导人员违反《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，视情节轻重，由有关机构按照管理权限分别给予（）谈话、调离岗位、降职、免职处理。
目前企业人力资源部门对管理人员开发的常用方法是（ ）。
费单位未按照规定办理社会保险登记、变更登记或者注销登记，或者未按照规定申报应缴纳的社会保险费数额的，由人力资源社会保障行政部门责令限期改正；情节严重的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员可以处以（）元罚款
某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总临根据工作巾的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是（）。
管理岗位人员在强制休假时，应安排具有相应管理能力的合适人员接替工作，接替人员在接替工作期间可以对贷款、资金等工作事项进行决策。()此题为判断题(对，错)。
不良信贷资产管理要设立不良信贷资产管理岗位或部门（或团队)，按照本行不良信贷资产规模和特点配备与工作要求相适应的专门管理人员，对不良信贷资产进行专业化管理。（)
施工项目管理人员由企业技术负责人统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，公司随时对项目管理人员的工作状态进行考核，并如实记录考查结果存人工程档案之中。()此题为判断题(对，错)。
回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。 在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。 根据以上资料，回答下列问题： 在这个案例中，人力资源部门并没有进行必要的（） 工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一
HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品制造，人员规模2000余人，主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2002到2005年之间，销售收入从16亿增长到30亿左右，成为行业内领先品牌。然而，在风光的销售业绩的背后，是企业内部的管理问题，其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如，(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度，即在每月发放的工资中，岗位工资约占80%，绩效工资占20%左右;(2)技术部门实行的是组合工资制，它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成;(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。随着企业发展，高学历、高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是，分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题，并考虑在企业推行技能工资制度的可能性，试图通过构建技能和能力工资体系，调动员工提升个人能力素质的主动性，从而促进学习型组织的建立。请结合本案例，说明金业推行技能工资制应当注意哪些问题？
