康有为在《大同书》中倡导建立大同世界，那里有公共医院、公共福利、公共教育、公共老人院和公共墓地，没有私有财产；同时他提出将妇女从厨房的劳作中解放出来。毛泽东就曾受到其影响，能体现在哪项措施中（）
“五常法”管理是以消除机构中浪费现象和在机构内进行持续的改善活动的管理方式。
“五常法”管理理念只可以用在餐饮单位厨房管理。
“五常法”管理中的非必需品是指使用周期较长的物品。例如：三天、一周、一个月、三个月甚至更长时间才使用的物品。
五常法在浙江省餐饮业中推广工作做得最好的是绍兴市。
根据“五常法”管理的需要，对于冷菜的制作，我们应该标注其制作时间和有效期，以保证产品质量。
“五常法”管理要求：每个人应该每班做好各自岗位的卫生清洁工作，但有时候太忙的话也可以推迟完成。
“五常法”管理中的必需品是指经常使用的物品，如果使用它，就必须采购，否则影响正常工作的物品。
当你向你机构的最高管理者推荐“五常法”管理思想时，他只做出口头同意，同样能正常实施“五常法”管理。
“五常法”管理的目标是把所有的物品都维持在一个理想的水平上，值得强调的是要让每一个人自己做自己的事情和确定自己的解决问题的方法。
“五常法”管理就是要让企业中全员均能达到在60秒内取出、放回所需物品、文件、工具等的效率。
简述厨房设备用具管理原则、方法、五常法管理的主要内容。
简述厨房设备用具五常法管理的主要内容。
五常法管理模式将由卫生部卫生监督局在浙江等地进行试点获得成功后在全国推广。
近年来国内推广的f<5S管理”法，也叫“五常法”管理，它的主要内容包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和（）.
国内推广的5S管理法，又称五常法管理，对厨房设备朋具管理有积极促进意义。“五常法”管理内容主要是常组织、常整顿、常清洁、常规范和（）。
楼层管理员检查公共区域清洁，最少应该抽查（）个不同区域进行现场验证。
政府前台公共服务应该从组织导向走向客户导向。
当客人在公共区域投诉时，部门负责人应该（)。
食堂日常管理的“五常法”指常组织、（）、（）、常规范
当客户在公共区域投诉时应该（）
五常法管理是指（）
本质安全型电气设备的配线工程，其线路走向、高程应符合设计；线路应标有红色的标志。
5S现场管理法包括：整理、整顿、清扫、卫生、素养，又被称为“五常法则”或“五常法”（）
