概括的说“五常法”是一种具有审核标准且简单、易行、高效的目视化管理工具，它公开、公平、公正。
“五常法”管理可有效控制公司运行成本，包括食品成本、费用成本、人力成本、能源成本等。
“五常法”管理是以消除机构中浪费现象和在机构内进行持续的改善活动的管理方式。
“五常法”管理理念只可以用在餐饮单位厨房管理。
五常法在浙江省餐饮业中推广工作做得最好的是绍兴市。
根据“五常法”管理的需要，对于冷菜的制作，我们应该标注其制作时间和有效期，以保证产品质量。
当你向你机构的最高管理者推荐“五常法”管理思想时，他只做出口头同意，同样能正常实施“五常法”管理。
“五常法”管理要求机构内从最高管理者到每一位员工都作出自己的承诺。
“五常法”管理就是要让一切看到的东西尽可能透明，因为密封的东西往往不会引起人的注意。
五常是源于五个日本字（Seiri，Seiton，Seiso，Seiketsu，Shitsuke），故亦称5S，是日本企业独特的一种管理方法。
在一个单位推进五常法，可以从点到面，由浅入深，逐步推广，例如可以先从餐厅开始，在到前厅，再到公司各部门。
简述厨房设备用具管理原则、方法、五常法管理的主要内容。
简述厨房设备用具五常法管理的主要内容。
推行5S，不能让员工觉得只是不停的擦设备、搞卫生。需要清扫的根本原因是存在（），如果不处理，只是不停打扫，那员工对5S管理一定会产生抵触情绪。
“五常法”管理中，在厨房的公共区域，其走向应该用标有箭头标识的图案来引路。
五常法管理模式将由卫生部卫生监督局在浙江等地进行试点获得成功后在全国推广。
近年来国内推广的f<5S管理”法，也叫“五常法”管理，它的主要内容包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和（）.
“五常法”管理中储存要领：轻的放在低位，重的放在高位，左进右出，从低到高，方便取用。
作业现场“5S”管理，安全警示标志、安全线，作业现场材料码放管理，物料、设备、工位器具的现场管理等的好坏对员工安全有很大的影响。
食堂日常管理的“五常法”指常组织、（）、（）、常规范
五常法管理是指（）
推行5S，不能让员工觉得只是不停地擦设备、做卫生。需要清扫的根本原因是存在（）,并给出解决不断污染方案，那员工对5S管理一定会产生抵触情绪
5S现场管理法包括：整理、整顿、清扫、卫生、素养，又被称为“五常法则”或“五常法”（）
农业技术推广法明确规定对公益性推广和经营性推广进行（）管理。
