供应链管理环境下企业信息的传递模式与传统企业的信息传递模式相同。
在供应链管理环境下，若企业能以更低的成本获得比自行物流更高价值的资源，通常情况下企业会选择（）。
供应链环境下企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业不但要考虑企业本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。这体现了供应链管理环境下生产计划信息组织与决策过程特点的（）。
业务外包是指在供应链管理环境下，企业把主要精力放在（）
处于供应链中的任何企业决策模式应该是基于Internet和Intranet的开发性信息环境下的群众决策模式（）
供应链管理环境下企业信息的传递模式和传境企业的信息传递模式基本相同。
供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式基本相同。
20世纪90年代，供应链理论的出现以及供应链管理系统的形成，促使物流管理方向发生了转变，其中不包括（）的发展方向。
在供应链管理环境下，采购部门的主要工作是将生产计划系统的采购计划转换为需求信息，以电子订单的形式传达给下游企业。
在供应链管理环境下，企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。
在供应链管理环境下的业务外包过程中，供应链内企业间存在（）风险。
与传统的企业生产计划与控制的方法相比，供应链管理环境下的生产计划与控制方法在（）方面都有着显著的不同。
供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式不同，它具有（）结构特征。
整合性风险管理具有重要的决策价值和现实意义，主要表现在（） ①为如何在风险社会中进行风险管理提供新的思维框架和分析视角；②有利于在全球化背景下对复杂的风险展开系统的分析和评估；③有利于运用新的思维方式探索风险管理的新途径和新技术。
供应链管理环境下的决策模式
供应链管理环境下信息和决策的特点
供应链管理环境下与传统的企业生产计划和控制方法相比，在哪些方面存在差异
【多选题】供应链管理环境下信息和决策的特点
供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策体现出的特征包括（）
企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变，供应链管理思想就是在竞争环境变化的过程中出现的。20世纪70年代以前，成本是主要的竞争优势，80年代，质量是主要的竞争优势，90年代，交货时间成为主要的竞争优势，到21世纪初，这种竞争优势转移到了敏捷性上。在这种环境下，企业的竞争优势体现在如何以最快速度响应市场要求，满足不断变化的多样化需求。企业必须能获得实时的需求信息，快速组织生产资源，把产品送到客户手
在从网上调研后，举例分析并说明: 在供应链环境下，某一个具体企业是如何运用风险管理处理其风险和危机的？其处理结果是否成功？成功或者不成功的原因是什么？若不成功，你若是当时该企业的决策者，请论述你假想中的对该企业当时所遇风险的管理方案，并说明你的方案的优点在哪里。
8、真正实现集成化供应链管理，企业要转变思维模式，从纵 向一维空间思维向纵横一体的多维空间思维方式转变。
“供应链管理环境下决策的信息资源来自于企业的内部和外部，并与其他组织进行分享”这体现了（)决策特征。
"大学的课堂教学已从阐述既定结论，逐步转变为介绍各学派理论的争论、最新学术动态等。学生的学习方式和思维方式逐渐从死记硬背、正确回忆教学内容逐渐向汇集众家之长、确立个人见解的方向转变，这表现了大学。";
