某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。
作为项目发起方，（）应将建设工程的全寿命过程以及建设工程的各参与单位集成对建设工程进行管理，应站在全方位的角度来设定各参与方的权责利与分工。
某城市公共基础设施项目，包括房建、市政、绿化等工程，采用施工总承包公开招标。由于项目规模较大，预计有兴趣参与投标的单位超过100家。本项目比较适合的资格审查方法是（）。
《淮北矿业工程项目建设管理办法》规定，未列入集团公司计划，擅自施工的工程；擅自安排提高设计标准（改变功能、扩大规模、提高装饰标准等）或扩大投资范围，增加投资达（）的；项目申报故意漏项或故意压低造价金额超过总造价10%以上的，单位行政正职撤职。
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。
某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令宜采用（）模式。
记账凭证记账程序适用于规模不大，业务不多的单位。
某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。
某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用()模式。
对初步设计规模超可研规模、设计方案发生重大变化或初步设计概算超可研（核准）投资估算（）及以上的输变电工程，项目法人单位需征得可研批复单位（或可研工作管理部门）同意，并出具正式的变更意见作为初步设计批复的依据。
煤矿建设单位及参与建设的勘察、设计、施工、（）等单位必须具有与工程项目规模相适应当的能力。
矩阵式项目组织形式适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况。
对一个建设工程项目而言，往往有许多单位参与，而各参与单位的（），就形成了不同类型的项目管理。
职能式项目组织形式通常适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况
（）就是指项目的全过程、生命周期内的管理活动以投资者为主进行管理，没有其他方人员的参与。这种模式已经不适用于像设备工程性质的大型工程项目，但对于小型项目仍然是可用的，例如投资额不大的科研项目、家庭装修项目等。
在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有( )。
各级机构根据基本建设工作需要，通过（）方式，选择一批招标代理、项目管理、造价咨询、监理、财务审计等服务类单位，参与基本建设管理，提高管理水平和工作效率。
由于设备监理制度实施的时间不长，顾客对提高建设项目管理水平，降低项目风险，提高质量等方面的作用，社会认识程度有限。因此，设备工程监理单位应通过宣传、沟通等多种形式去（）顾客对设备工程监理服务的潜在要求。
在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）
规模不大、经济业务量不多的单位可以采用（）。
第87题：某建设工程项目的规模不大， 参与单位不多， 为提高管理效率， 避免出现矛盾指令， 宜采用（）模式。
规模小、业务人员不多、财务收支数额不大、会计业务比较简单的企业、机关、团体事业单位等，可以在有关机构中配备专职会计人员。（）
《关于进一步规范本市建筑市场加强建设工程质量安全管理的若干意见》规定，为加强施工单位的现场管理，总承包单位应当编制与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的施工方案，并在施工现场设立项目管理机构指导现场施工，合同备案时应包括项目管理机构和人员，总承包单位不得擅自变更技术和（)管理人员。
某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采（）模式
