下面的哪些选项是影响某一行业竞争状态的基本力量:()。
A.供应商
B.潜在的参加竞争者
C.替代产品的生产者
D.购买者
E.行业内现有企业间的竞争
时间:2023-07-05 11:30:14
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甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有( )。
A、甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
B、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为W0战略
C、甲公司新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
D、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
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在一个行业中的竞争,除了竞争对手外,还存在几种基本的竞争力量,主要包括()。
A . 新进入者的威胁
B . 购买者讨价还价的能力
C . 残次品的威胁
D . 现有竞争对手之间的抗衡
E . 供应商讨价还价的能力
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一个行业通常存在哪五种基本的竞争力量()
A . A、物质、设备、资金等的供应者
B . B、潜在的加入者
C . C、水平代用品的生产者、购买者、供应者
D . D、通常商品的经营者
E . E、行业内现有的竞争对手
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一个行业中的竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的()?
A、迈克尔·迪克斯
B、迈克尔·波特
C、伊格尔·彭斯
D、 伊格尔·波特
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世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
A . 正确
B . 错误
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法律秩序是人们在社会生活中依法行事而形成的行为有规则和有序的状态。影响法律秩序的因素是多方面的,主要包括下列哪些选项?
A . 体制方面的因素
B . 个人方面的因素
C . 环境方面的因素
D . 法律本身的因素
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影响行业竞争力的力量包括()。
A . 供应方
B . 潜在竞争者
C . 买方
D . 替代产品制造商
E . 现有厂商
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美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为,一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构,一个业内存在的基本竞争力量是()。
A . 潜在进入者
B . 供给方
C . 替代品
D . 需求方
E . 现有的竞争者
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一个行业里普遍存在的基本竞争力量包括()等。
A . 政府部门
B . 新进入者
C . 行业内现有企业
D . 供应者
E . 替代品生产者
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行业竞争结构分析理论认为,一个行业内存在着几种基本竞争力量,即为()。
A . 潜在进入者
B . 替代品
C . 供给方
D . 需求方
E . 行业内现有的竞争者
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按照迈克尔•波特的观点,影响行业竞争的力量包括()等
A . 文化价值观
B . 潜在进入者的威胁
C . 替代品的威胁
D . 供应商讨价还价的能力
E . 买方讨价还价的能力
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甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有()。
A . 甲公司新业务的相关技术研发力量不足。市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
B . 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
C . 甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
D . 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
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法律秩序是人们在社会生活中依法行事而形成的行为有规则和有序的状态。影响法律秩序的因素是多方面的,主要包括下列哪些选项?()
A . A.法制方面的因素
B . B.个人方面的因素
C . C.环境方面的因素
D . D.法律本身的因素
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速度是指人体进行快慢运动的程度。影响速度的因素是多方面的,除了肌肉的收缩速度、力量外,还与下面的哪些因素有关()。
A . 年龄
B . 性别
C . 体型
D . 柔韧性及协调性
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影响行业竞争的基本情况有哪些?
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迈克尔·波特教授的基本竞争力量的状况及其综合强度,共同决定着行业的竞争激烈程度,它主要有( )
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()构成了某一产业的竞争态势的基本竞争力量(2.0分)
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根据美国哈佛商学院教授迈克尔?波特的竞争结构分析,一个行业内存在着的五种基本竞争力量同等程度地决定行业内的激烈竞争程度。()
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迈克尔&8226;波特指出影响行业竞争环境的五种竞争力量包括()等。
A.行业新加入者
B.现有竞争者
C.附加产品
D.买方
E.供应商
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在市场竞争中,存在明显不同的买主集团,没有其他竞争对手在同一目标上实行专业化,企业的资源不允许涉足广阔的市场,行业中的各竞争力量的竞争强度相差悬殊。上述状态下,对企业而言,采取()战略尤其有效。
A.最低成本
B.维持现状
C.集中重点
D.主动进攻
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美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为,一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着()种基本竞争力量。
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一个行业中的竞争,存在着以下基本竞争力量:()。
A.潜在的进入者
B.替代品
C.现在竞争者的竞争能力
D.供应商
E.购买者
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美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为,一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构,一个行业内存在的基本竞争力量是()。
A.潜在进入者
B.供给方
C.替代品
D.需求方
E.现有的竞争者
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迈克尔·波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有()。Ⅰ 现有竞争者Ⅱ 潜在进入者Ⅲ 替代产品Ⅳ 供应商和购买商
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ
D.Ⅲ、Ⅳ