旅游产业组织领域的基本研究内容是：如何使旅游产业内企业间既保持竞争活力、又能充分利用（）的有效竞争态势，实现满意的市场效果。
一个产业的竞争状态取决于5种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及（）
产业竞争分析中存在的竞争力量有哪些（）
波特认为任何企业的竞争规律都寓于各种力量，这些力量的集合决定了企业在一个产业获得超过资本的平均投资收益率的能力。这些力量包括（）
决定产业竞争强度的竞争力量有（）
迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
波特五力模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和什么的五种力量？
波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于垂直竞争的是（）
产业竞争结构分析中的五种基本竞争力量模型是由谁提出的？（）
所谓产业竞争的五种力量，具体是指（）。
波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于“水平”竞争的是（）
旅游产业组织领域的基本研究内容是：如何使旅游产业内企业间既保持竞争活力、又能充分利用规模经济的有效竞争态势，实现满意的市场效果。
美国学者迈克尔•波特认为一个产业的竞争状态取决于（）基本的竞争力量。
产业中的竞争力量（迈克尔.波特）
下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是（）。
政治的焦点从政党间竞争转向了某一政党内部的派别冲突，这指的是（）。
如果产业内或市场上所有企业的竞争力量比较均衡，没有一家具备明显优势，必须使用的在位文化企业竞争是（）
在企业所从事的某种战略经营领域，由产业的五种竞争力量基本格局及企业主动选择和战略类型共同决定的制胜因素，称为（）。
以经济和军事为核心的竞争是硬实力的比拼，以()核心的竞争是软实力的竞争。（2.0分）
竞争态势矩阵分析步骤是确定关键战略因素，()，将各要素的评价值与相应的权重相乘，得出总加权分，确定公司竞争能力强弱，以及被评价公司之间的竞争优势。
下面的哪些选项是影响某一行业竞争状态的基本力量：（)。
迈克尔.波特理论中的产业竞争力量包括()等。
行业是由一组生产类似产品或服务的企业构成的。一个行业竞争态势的强与弱取决于在这个行业中的一些基本的驱动力。波特在 1979 年的《哈佛商业评论》上第一次提出了其著名的 5 力模型，以此来分析和评估一个行业的竞争强度；行业的竞争强度大意味着，行业内的企业面临着更多的是威胁，反之，则为机会。波特的行业分析模型包括了 5 种驱动力：潜在的竞争对手、现有行业内的竞争、替代品、买方的议价能力和供应商的议价能力。以下哪一项最能增强买方的议价能力（）
任何产业里都存在竞争，根据美国战略管理学家迈克尔·波特的理论，这些竞争力量包括（)
