作为整个企业预算编制起点的是（）
作为整个企业预算编制的起点的是（）。
生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和（）
初创期企业预算起点为（）。
确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。
对于衰退期的产品，把企业能力和资源集中在最有力的细分市场和分销渠道上，从中获取利润。这种策略是（）
企业处于成熟期，全面预算的编制起点应该是（）。
大部分企业编制全面预算的起点是()。
业务预算是全面预算编制的起点，因此专门决策预算应当以业务预算为依据。
对于工程咨询单位来说，施工图预算的主要作用是（）。
对于衰退期的产品，企业抛弃无希望的顾客群体，大幅度降低促销水平，尽量减少促销费用，以增加目前的利润。这种策略是()
对于衰退期的产品，企业抛弃无希望的顾客群体，大幅度降低促销水平，尽量减少促销费用，以增加目前利润。这种策略是（）
对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般应当遵循以下要求（）。
业务流程管理信息化是将生产流程、业务流程、各类行政审批流程、认识处理流程、财务管理流程等需要多人协作实施的任务，全部或部分交由计算机处理的过程，对于企业来说，一般讲业务流程分为四个层次，其中资源能力计划和相关预算属于（）层次
零基预算法比较适合规模较小的企业或处于衰退中的企业。
“世界汽车之都”底特律的日趋没落让人们看到，一座城市的产业结构如果过于单一，抗击外部风险的能力就会很差。对于产业结构单一城市来说，一旦支柱产业或支柱企业出现衰退，整个城市的经济就容易陷入闲境，从而影响城市的持续发展。例如一些资源型城市，依靠自然资源的开采和相关产业得到发展，但随着资源的枯竭，就会陷入衰退。最能概括这段文字的是：
对于衰退期的产品，把企业能力和资源集中在最有利的细分市场和分销渠道上，从中获取利润，这种策略是()
对于稳定期企业来说，预算的起点应当是（）。
订单周期影响着企业的客户服务质量，所以对于卖方来说订单周期应当（）.
生产是企业经营的核心，所以生产预算是整个预算编制的起点，其他预算的编制都以生产预算作为基础。
产品的生命周期分为导入期.成长期.成熟期和衰退期。对于企业来说，选择进入某产品行业的理想时机是()。
对于物业服务企业来说，物业共用部位、共用设施设备专项维修资金应当作为企业的()来进行管理。
对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，预算调整重点应当放在预算执行中出现的正常性差异方面。（)
对于衰退期的产品，企业抛弃无希望的顾客群体，大幅度降低促销水平，尽量减少促销费用，以增加目前的利润。这种策略是（)
