企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有（）等。
作为整个企业预算编制起点的是（）
作为整个企业预算编制的起点的是（）。
是整个预算的起点，也是其他预算编制基础的预算是（ ）。
（）编制全面预算的关键，是整个预算的起点。
企业处于成熟期，全面预算的编制起点应该是（）。
大部分企业编制全面预算的起点是()。
德仁公司是一家制药集团企业，2013年下半年，该公司通过并购将一家药店纳入公司旗下，并进行重组。2014年德仁公司编制预算时应注意的问题是（）。
预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。
产业经营型企业集团适合的预算编制程序是（）。
预算的编制是对集团公司下达的年度生产经营计划的分解和落实，其又分为（）。
在预算委员会领导下主要负责集团预算编制、预算监控、预算协调、预算信息反馈等日常管理工作的预算执行机构是（）。
预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发，需规范和确定事项主要包括（）
确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。
为加强集团化运作，提升总部主导编制预算的能力，公司实行“（）”的预算编审流程。
甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2015年预算时，该肉联厂应编制的预算是（）。
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业预算目标，包括（），并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。
企业集团预算编制程序视不同预算模式可分为（）。
工程预算是集团公在预算期内多要达到的工程总量规模的预算，是在工程结算预算的基础上，依据各工程项目（）以及工程所消耗各项材料及人工的基础上编制
生产是企业经营的核心，所以生产预算是整个预算编制的起点，其他预算的编制都以生产预算作为基础。
全面预算的编制起点是生产预算
运用弹性预算法编制成本费用预算包括以下步骤程序：①分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额；②构建弹性预算模型，形成预算方案；③确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度；④审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后，报董事会等机构审批。这四个步骤以上程序的正确顺序是（）
绿地集团实行全面预算管理，每年年底都使用以前期间的预算作为基础来编制下一年的预算。绿地集团所采用的预算编制类型的缺点有（)。
