战略联盟存在的困难主要表现在哪些方面？
甲公司是一家房地产开发公司。该公司在构建战略控制系统时，应考虑（ ）。
某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。该公司确定职位等级结构主要依据应是（）。
分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在（）。
培训对于寿险公司的作用主要表现在（）。 ①有助于加深员工对组织战略、经营目标以及工作标准的理解 ②有助于员工通过掌握新的知识和技能提升员工个人的工作绩效 ③有助于提高员工的职业安全感、工作满意度和流动率 ④有助于塑造良好的企业文化
某保险公司的银行保险渠道，在产品开发、地理区域管辖、顾客对象划分等方面独立经营，公司总部的管理职能部门，主要精力集中在总体战略问题，对渠道的日常管理指导不直接管理，这种系统组织机构的形式是（）。
在单体公司战略地图开发中，开展内部运营分析环节分为四个步骤，其中不包括的是（）
品牌战略的误区主要表现在（）等方面。
国际战略联盟在经营上的优势主要表现在（）。
在进行战略效益评价时。下列属于技术能力提高的表现的有()。
工程咨询公司在业务开发时通过()体现和贯彻公司的经营战略。
战略对培训需求的影响主要表现在（）。
在产品与服务设计中可以选择技术推动战略，但其缺点表现为（）。
美国始终把我国看做潜在的战略对手主要表现在（）。
品牌战略的误区主要表现在（）几个方面。
战术层面的绩效目标主要用于表明新产品开发在实现公司战略目标中的作用。战略层面的绩效目标主要用于指引产口创新团队的日常工作。（ ）
工程咨询单位在业务开发时，通过（）体现和贯彻公司的经营战略。
主要是集合各自的技术优势，以专项技术为突破口的联合及委托研究，目标在于缩短技术开发周期、分担技术开发成本，共享技术领先优势的跨国公司哪种战略联盟
周鑫淼就任T省服装进出口公司总经理之初，面临的考验就是如何领导一场变革。就任总经理后的第一周，他主要在做一件事情：算账。算出来的账让他大大吃了一惊。公司的总资产竟然是负1个亿。为了防止企业走向破产，周鑫淼带领全体员工研究出一套新的发展战略——产品开发战略。充分发挥公司设计研发人员的潜力和高超的制衣技术，着力开发新产品，以赢得市场。
●华为为了将公司战略延伸到5G技术领域，决定成立5G技术事业部。这主要是考虑以下哪个因素？（ ）
某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。该公司确定职位等级结构主要依据应是（）
某通讯公司在2000年以前，从事与通信设备相关的器件采购和简单生产，主要通过关系贸易，在中国通信市场飞速发展的有利机会下，获得了丰厚的利润，达到上亿元的销售额和员工一百多人的规模。该公司为了进一步的发展，在具备了一定的通信产品技术优势和局部的市场优势的条件下，该公司制定了进入通信设备制造领域的战略转型策略。
般来说，战略集团的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括织向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（)。
市场前景分析在银行制定产品策略中的作用主要表现在1、市场前景分析是银行正确制定开发和营销战略的基础2、市场前景分析是实施开发和营销战略计划的保证3、市场前景分析可以帮助银行发现市场机会并为银行的发展创造条件4、市场前景分析可以加强银行控制销售的手段5、市场前景分析可以帮助银行发现经营中的问题并找出解决的办法。6、市场前景分析可以平衡银行与客户的联系。以上说法正确的是()。
