概率预算是为了反映企业在实际经营过程中各预定指标可能发生的变化而编制出的预算。
管理层要求审计活动对某主要分部的电话营销情况开展审计，并要求其对提高该经营管理控制问题提出相应的程序与政策上的建议审计师应当（）
（）是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
兴业银行经营管理实行各分支机构行长（总经理）负责制，按照银行价值最大化的目标和全面预算管理的要求，以下（）不属于总行财务管理组织架构范围。
零基预算是根据企业上期的实际经营情况，考虑本期可能发生的变化编制出的预算。
股权投资基金投资后的管理指标主要指（）。 Ⅰ．经营风险控制情况 Ⅱ．股东关系与公司治理 Ⅲ．高级管理人员异动情况 Ⅳ．危机事件处理
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。对于各事业部预算内的计划，总公司的控制主要发生在控制工作基本过程的：()
会计核算必须以各单位在生产经营或预算执行过程中实际发生的包括引起或未引起资金增减变化的经济活动为依据。()
商业银行董事会与高级管理层应要求下级部门及时报告经营管理情况和特别情况，以检查内部控制的实施状况以及在实现内部控制目标方面的进展。高级管理层应根据检查情况提出（），督促职能管理部门改进。
上市公司和公司债券上市交易的公司向国务院证券监督管理机构和证券交易所报送年度报告的内容包括（） Ⅰ.公司概况、公司的实际控制人 Ⅱ.公司财务会计报告和经营情况 Ⅲ.董事、监事、高级管理人员简介及其持股情况 Ⅳ.已发行的股票、公司债券情况，包括持有公司股份最多的前10名股东的名单和持股数额
管理指标主要包括（ ）情况等。 Ⅰ.公司战略与业务定位、经营风险控制情况 Ⅱ.股东关系与公司治理 Ⅲ.高级管理人员尽职与异动情况 Ⅳ.重大经营管理问题、危机事件处理
各子公司、分公司、各管理处、各职能部门按集团公司下达的财务预算目标和政策，结合实际情况以及预测的条件，提出详细的部门财务预算方案，于（）前上报财务中心。
管理会计要根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。这是其（）职能。
其预算由企业（集团公司或公司）总部按照战略管理需要，结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行，并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序，它应该是指（）。
将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，按施工项目成本目标责任制的规定，评定成本计划完成情况和各责任单位的业绩，调动职工积极性的活动是（）。
《商业银行内部控制评价试行办法》规定，董事会与高级管理层应要求下级部门及时报告经营管理情况和特别情况，以检查内部控制的实施状况以及在实现内部控制目标方面的进展。高级管理层应根据检查情况提出内部控制缺失情况，督促职能管理部门改进。
公司（）依据国家有关法律及公司内部各项管理规定，对公司及各预算责任单位的预算执行情况进行审计与监督。
预算的实现需要通过绩效管理进行调整与控制，缺乏相应绩效考核的预算会造成实际的经营结果与战略目标相脱钩。
1、管理会计将把实际数与预算数进行比较、用于反映与考核各责任中心工作业绩的书面文件称为（）。
在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。而类似的高水平的技术与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。导致这一现象的主要原因是（）
企业监事会具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。()
非税收入支出管理，虽然编制了支出预算，实行了综合财政预算，但由于没有建立规范的绩效评价机制，业务部门审批拨付非税收入后，非税收入的使用情况如何，有很多人跟踪过问。()
《国网基建部关于加强输变电工程分部结算管理的实施意见》规定,建设管理单位是分部结算的责任主体，根据工程实际情况选择分部结算方式实施分部结算，具体负责（）
各分部工程相同项目实际评价得分（即横向部分）相加，可根据得分情况评价分析分部工程的质量水平。__答案（）
