待估建筑物账面原值150万元，竣工于1995年底，假设1995年的价格指数为100%，从1996年到2000年的价格指数每年增长幅度分别是11.7%、17%、20.5%、6.9%、4.8%，问2000年底该建筑物的重置成本最有可能是（）万元。
已知某项成本的习性模型为：y＝1000＋2x，当业务量x由1000单位上升到2000单位时，该项成本的增加量为（）。
项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。
一个活动的最乐观估算为10天，最悲观为16天，最可能为13天，假设为正态分布，它在10—16天完成的概率是多少？（）
项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）
在各种情况下，可使用不同技术提出解决问题的创造性方案。选出不同情况下适用的技术：公司认为备用零部件存货量过大，并试图保存造船用关键零部件来尽可能减少停工损失。当每日停工损失是150美元时，管理层想了解备用零部件的最优存储量。保管成本和订货成本未知。你负责对备用零部件的存储水平提出正式建议。以下最适用的技术是：（）
某产品出口到欧洲某港口，每公吨的成本是2000元，运费为每公吨150元，保险费率为0.9%，加成10%投保。本案例中的保险金额为（）元。
已知某项成本的习性模型为：y=500+3x，当业务量x由1000单位上升到2000单位时，该项成本的增加量为()。
某产品出口到欧洲某港口，每公吨的成本是2000元，运费为每公吨150元，保险费率为0.9%，加成10%投保。国际贸易中的价格条件包括（）。
已知某项成本的习性模型为：y＝1000＋2x，当业务量x由1000单位上升到2000单位时，该项成本的增加量为（ ）。
三点估计法中的最乐观时间是指在顺利情况下，完成一项活动可能需要的时间（）。
某产品出口到欧洲某港口，每公吨的成本是2000元，运费为每公吨150元，保险费率为0.9%，加成10%投保。为避免货物在不同地点可能出现的价格差异，货物运输保险的保险金额通常按（）确定。
某项设备在7年的使用期中，年资产消耗成本分别为900、500、350、230、200、180、150(单位：元)，年运行成本分别为200、250、300、350、400、450、500(单位：元)这台设备的经济寿命为()
你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元，最可能成本是149美元，最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢？（）
机构担心其备用部分的存货太多，已试图将关键存货按工期安排，以便使存货待料的停工期最短。如果据估计停工期每天的成本是150美元，管理层想要知道最优的备用存货量。假定不用测定持有成本和定货成本。请你拟出最佳的存货水平。以下那种方法最适合应用：
在某项活动成本估算的支持性细节中，记载的参数是10 000元（－10%～+15%)，表明此项工作的成本预期在（
在某项活动成本估算的支持性细节中，记载的参数是10 000元(－10%～+15%)，表明此项工作的成本预期在（）。
●在对项目中某项活动所耗费的时间进行估算时，可给出三个时间估计：乐观时间to、悲观时间tp、最可能时间tm，则该项活动的期望工期为(65) 。
某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论:最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元、最悲观成本12万元。采用“三点估算法“该项目成本为（)。
Adept公司正在分析一个拟议的项目。该公司预计将出售2500个单位，给予或接受10％。预计每单位可变成本为$ 8，固定成本为$ 12,500。成本估算被认为在正负5％范围内是准确的。折旧费用为$ 4,000。销售价格估计为每单位16美元，给予或接受2％。该公司基于预期的案例方案进行敏感性分析。乐观情况下的销售收入是多少（）
待估建筑物账面原值150万元，竣工于1995年年底，假定1995年的价格指数为100%，从1996年到2000年的价格指数每年增长幅度分别是11.7%、17%、20.5%、6.9%、4.8%，问2000年年底该建筑物的重置成本最有可能是( )。
某一团队成员已完成所负责活动的预算为3000 美元,实际花费了4000 美元。如果计划活动的预算为5000 美元,那么成本偏差是多少（）
项目团队根据每个活动的最可能、乐观和悲观估算创建一份成本估算。团队使用的是下列哪一项估算技术（）
已知一个活动的最乐观时间估算为12天，最悲观时间估算为18天，则此活动的最可能时间估算为（）
