根据《人员录用管理规程》，（）岗位由财务会计部组织招聘并确定拟录用名单报分管领导审核，人力资源部并经纪业务总部审核无异议后报总经理审批。
负责营销人员的绩效考核、对团队经理的晋升或降级提出意见，并报营业部总经理审批是（）的职责
业务系列人员晋升组经理时，拟组建团队有效人力应至少达（）
优化新主管考核标准，首次晋升的组经理（包括金质银质）,在晋升后的两个考核季，降低维持考核标准，标准为直辅组有效人力（）和直辖组三个月FYC
任职时间不足，收展员快速晋升组经理必须直接推荐可回归有效人力 人，拟组建团队有效人力 人（）
下列哪些是组经理晋升高级组经理的条件（）1 任职组经理满3个月2 个人最近三个月FYC达4Q3 直辖组有效人力5人4 直辖组最近三个月累计FYC10Q5 直接培育组经理1人6 个人最近三个月综合持续率80%
资深处经理晋升区经理的考核中，对直辖组有效人力的要求是（）
下列哪些是高级组经理晋升资深组经理高级组经理的条件（）1 任职高级组经理满3个月2 个人最近三个月FYC达4Q3 直辖组有效人力5人4 直辖组最近三个月累计FYC10Q5 直接培育组经理2人6 个人最近三个月综合持续率80%
处经理晋升高级处经理直辖组有效人力标准是（）
保险规划师基本法中，若准组经理在培育关系存续期结束后的季度职级考核中仍未达到晋升组经理考核条件的，则该准组经理及其直接管辖的业务系列人员全部回归原主管直辖组，培育关系终止（）
业务员A ,2020年5月晋升业务主任，同时增员了3人，那么他最快晋升组经理是在（）
资深组晋升处经理，拟组建处团队有效人力的要求是（）
业务主任晋升业务经理，个人最近三个月新单件数应达（）件
资深组晋升处经理直辖组有效人力的要求是（）
在培育回算中，当被培育者为组经理时，培育团队的业绩和人力回算给培育组直辖组考核，一共回算（）个季度
培育导师一般由业务拓展团队经理担任，也可由具有（3）年以上从业经验且具备较高综合素质的客户经理系列人员担任（）
在培育回算中，当被培育者为组经理时，培育团队的业绩和人力回算给培育者直辖组考核，一共回算4个季度，其中第1-2季度按（）回算，第3—4季度按（）回算
业务系列人员晋升组经理应直接推荐可回归有效人力（）
组经理的职级维持考核中，团队有效人力的标准是（）
处经理晋升高级处经理直辖处有效人力的标准是（）
高级处经理晋升资深处经理考核中，对直辖处有效人力的考核标准是（）
保险规划师基本法中，准组经理晋升组经理，在其他条件都满足的前提下，团队有效人力最低为（）人
客户经理晋升业务主任的条件正确是（）,同一营业组内所辖人力是否包含本人①最近一个季度考核期任职客户经理及以上行销系列职级；②个人月均FYC≥1200元；③本人及本组内的所有被推荐人月均FYC≥7500元；④本人及本组内所有被推荐人≥5人，其中直接推荐人力≥2人；⑤个人13个月保费持续率≥85%
客户经理A增员组经理B，在A晋升业务主任时，组经理B不能计入客户经理A直接增员的考核（）
