某企业根据员工岗位的重要性、员工年功、绩效表现的不同分别进行了有针对性的薪酬调整。这种薪酬调整的方法属于（）
很多企业在进行薪酬结构设计过程中，针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异，适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的（）
薪酬调查帮助企业了解其薪酬水平在市场中的位置，把握相关企业的薪酬政策和薪酬结构，以下哪项不是属于薪酬调查的功能（）
企业选择的薪酬水平、薪酬结构必须与其薪酬策略相一致()
（）是企业薪酬水平、薪酬结构、薪酬组合与行政管理所要遵循的原则与纲领，进而形成薪酬水平政策、薪酬结构政策、薪酬组合政策和行政管理政策。
宽带式薪酬结构要求企业必须具有相应的（）。
通过（）可以优化企业内部的薪酬结构，提高薪酬体系的内部公平性和科学性
薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程。
企业将预算投入补充养老金计划，而不是直接用于加薪，主要基于多种因素的考虑。这些因素包括（）。 ①不会产生不可控的社保成本 ②工资具有刚性的特征 ③让员工获得直接即时的利益 ④可以保持薪酬结构的相对稳定性
宽带薪酬体系设计的步骤包括：①理解企业战略；②完善薪酬调查；③整合岗位评价；④构建薪酬结构；⑤加强控制调整，设计流程正确的顺序是（）。
影响企业选择薪酬结构策略的主要因素（）。
企业常用薪酬结构模式不包括下列哪项（）。
企业员工薪酬制度的调整包括（）。
在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平调整到年底市场预期水平的是（）战略。
（）即企业根据经营状况自行设定基准职位的薪酬标准，然后再根据工作评价结构设计薪酬结构。
以绩效为导向的薪酬结构比较适用于（）的企业。
以工作为导向的薪酬结构适合（）企业
目前，有越来越多的企业在进行薪酬结构设计过程中，针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异，适当拉开薪酬差距，这体现了企业薪酬管理的（）。
在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，说明该企业在确定薪酬水平时采用的是（）
调整企业的薪酬管理，必须对原有的薪酬体系进行彻底的革命。
物业服务企业薪酬结构设计需考虑的因素不包括（）。
采用领先型薪酬政策的企业还要注意随时根据市场的变化调整薪酬水平，以使之与市场薪酬水平保持一致。
基本薪酬和福利所占比重较大的薪酬结构适用的企业发展战略类型是()。
基本薪酬和福利所占比重较大的薪酬结构使用的企业发展战略类型是（）
