为了支待增加营运资本的组织目标,供应经理一直在努力降低总库存投资。该供应经理遇到内部客户带来的阻力,他们担心物料短缺会恶化,从而导致生产流程效率低下。为了对此作出响应,该供应经理在供应商的工厂试用了一个生产单元,从而允许对个别数量下订单并将生产周期从几周减少到几天。该系统已通过测试并能可靠工作。为了确保用此方法能得到生产部门批准,供应经理应执行以下生产部门批准,供应经理应执行以下哪项措施()

A.强调组织目标和共同努力的需 要 B.表明服务将在该计划下将得到改进 C.解释缩短交货时间将提高质量 D.确定行政成本中可能有的节省

时间:2023-10-14 17:39:24

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