如果BCWS=1200，BCWO=1000，ACWP=1300，那么项目是()

挣值法的基本参数是BCWS、ACWP、BCWP。（）

BCWS=2200万元，BCWP=2000万元，ACWP=2300万元，SV和项目状态为（）。

在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是（）关系

某项目已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为：BCWS>ACWP>BCWP说明该项目（）。

某土方开挖工程于某年1月开工，至同年5月份底，检查时得：ACWP与BCWS相同，BCWP小于ACWP，则有()。

如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是（）

如果BCWP、BCWS、ACWP三条S形曲线离散度很大，表明项目实施过程()

某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，则（）。

如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（）。

计划工作预算成本（BCWS）=$250，完成工作实际成本（ACWP）=$350，已完成工作预算成本（BCWP）=$200，计算成本偏差（）

若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，则此项目的CV为（）

若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目的状态是（）

某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，则( )。

项目费用估算的细目要与（）的记账码和工作包一一对应，这是BCWS、BCWP、ACWP三条曲线的基础。

某项目进行到第70天，挣值的三个基本参数分别为：BCWS为800万，BCWP为750万，ACWP为780万，下列说法中正确的是(63)。

76The computation for Cost Performance Index is: A.BCWP/ACWP B.BCWP-ACWP C.BCWP-BCWS D.ACW

进行赢得值法参数分析，如果参数的关系为ACWP＞BCWS＞BCWP、SV＜0、CV＜0，应采取的措施是（）。

某工程在第 10 周未的显示的成本数据为：BCWS=33 万元，BCWP=23 万元，ACWP=22 万元，按照赢得值原理，结论是()。

一个项目的估算成本为150万元，计划进度为6个月。三个月以后，挣值分析表明：BCWP=650,000BCWS=750,000ACWP=800,000成本偏差和进度偏差是：()。

某工程 10 月份 BCWS 为 50 万元，BCWP 为 45 万元，ACWP 为 48 万元，该工程 10 月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）

项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP大于BCWS大于BCWP，则项目（）

已知某项目的费用绩效指数>1，进度绩效指数<1。则已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（）

挣值法三参数的关系是BCWP＞BCWS＞ACWP，下列说法中，正确的有（)。

对某项目进行成本和进度偏差分析，已知：BCWP=35万元，ACWP=25万元，BCWS=40万元，则说明该项目目前（）

用赢得值法参数分析，如果五个参数的关系为BCWP>ACWP>BCWS、SV>0、CV>0，应采取的措施是（）