矩阵组织形式的优点包括（）。

A . A、不会顾此失彼 B . B、不会形成双重领导 C . C、能最有效地使用资源 D . D、以上都不是

A . 从接受任务到组织运转启动，时间短 B . 兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点 C . 能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率 D . 有利于人才的全面培养 E . 发挥专业优势，使人才有专业训练基础

A . 有利于公司高层摆脱具体事务的束缚 B . 有利于增强企业内部的活力 C . 有利于公司内部的协调一致 D . 有利于节约管理成本 E . 有利于把联合化和专业化结合起来

A . 实现了集权与分权的最优组合 B . 机构启动快 C . 管理关系直接简单 D . 带有计划管理的色彩

A . 零售业务 B . 投行业务 C . 金融市场业务 D . 商业银行业务

A . A、项目经理可以更好地控制资源 B . B、项目团队可以有多个老板 C . C、沟通更便捷 D . D、报告更容易

A . 物流部门作为责任中心，可以基于目标进行管理 B . 组织结构比较灵活，适合各种不同类型企业 C . 允许物流经理对物流进行一体化的规划和设计，可以提高物流的整合效益 D . 物流部门既负责整体物流的规划和设计，又负责物流业务的日常运作，职权清晰，物流效率较高

A . 沟通更加容易 B . 报告更加方便 C . 改进了项目经理对资源的控制 D . 高级管理层对项目的了解更加直接

A . 项目目标能够保证 B . 对环境的变化有比较好的适应能力 C . 从业者能够在职能部门参加各种项目中得到专业上的提高与发展 D . 树立了以任务为中心的思想 E . 具有大跨度组织的优点

A . 管理层次清楚 B . 管理比较深入 C . 横向联系密切 D . 信息反馈及时

A . 职责明确，职能专一，关系简单 B . 有部门控制式组织的优点 C . 能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率 D . 有利于人才的全面培养 E . 有工作队式组织的优点

A . 明确任务和确定职责 B . 有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作 C . 有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现 D . 双重领导的存在，责任清晰、目标明确

A、命令源唯一，权力集中 B、具有较大的机动性和适应性 C、有利于解决复杂难题 D、加强了各职能部门间的横向联系

A . 零售业务 B . 投行业务 C . 金融市场业务 D . 商业银行业务 E . 财富管理业务

A . 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作 B . 团队的工作人员有后顾之忧 C . 各职能部门可根据本部门情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率 D . 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费 E . 可使项目运行不符合公司的有关规定，易出现矛盾

A . A．管理层次清楚 B . B．管理比较深入 C . C．信息反馈及时 D . D．横向联系密切

A . 发挥专业人员的作用 B . 发挥主管人员的主动性 C . 有利于人员的统一指挥 D . 人员变动小，相对稳定

A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作 B.信息回路比较简单 C.项目管理有正式的权威性 D.项目管理指令一致

A．职责明确，职能专一，关系简单 B．有部门控制式组织的优点 C．能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率 D．有利于人才的全面培养

B.有利于适应环境变化 C.有利于提高生产率 D.有利于提高专业管理水平 此题为多项选择题。

A．职责明确，职能专一，关系简单 B．有部门控制式和工作队式两种组织的优点 C．以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率 D．利于人才的全面培养