6、下列属于矩阵式项目组织的优点的是（）。

A . A、不会顾此失彼 B . B、不会形成双重领导 C . C、能最有效地使用资源 D . D、以上都不是

A . 从接受任务到组织运转启动，时间短 B . 兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点 C . 能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率 D . 有利于人才的全面培养 E . 发挥专业优势，使人才有专业训练基础

A . 实现了集权与分权的最优组合 B . 机构启动快 C . 管理关系直接简单 D . 带有计划管理的色彩

A . A.有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策 B . B.有利于发挥事业部管理的主动权 C . C.职能机构重叠 D . D.分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益 E . E.各分部横向联系和协调较难

A . 信息传递速度快 B . 每位主管能对下属进行详尽的指导 C . 信息失真的可能性很小 D . 管理层次减少

A . 明确合同管理的主体 B . 避免出现合同管理主体的混乱 C . 直观地体现各个合同之间的逻辑体系 D . 便于实现合同绩效管理目标

A . 物流部门作为责任中心，可以基于目标进行管理 B . 组织结构比较灵活，适合各种不同类型企业 C . 允许物流经理对物流进行一体化的规划和设计，可以提高物流的整合效益 D . 物流部门既负责整体物流的规划和设计，又负责物流业务的日常运作，职权清晰，物流效率较高

A . A、组织达成目标的能力 B . B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离 C . C、项目经理对项目小组资源的控制能力 D . D、项目小组成员合作的程度

A . 项目目标能够保证 B . 对环境的变化有比较好的适应能力 C . 从业者能够在职能部门参加各种项目中得到专业上的提高与发展 D . 树立了以任务为中心的思想 E . 具有大跨度组织的优点

A . 职责明确，职能专一，关系简单 B . 有部门控制式组织的优点 C . 能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率 D . 有利于人才的全面培养 E . 有工作队式组织的优点

A . 明确任务和确定职责 B . 有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作 C . 有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现 D . 双重领导的存在，责任清晰、目标明确

A . 任务负责人的责任大于权力 B . 矩阵结构需要饭店内部一种合作的文化来支持 C . 通常需要较多的具有全面领导才能的经营人才去管理各部 D . 各职能管理部门之间的横向联系复杂，容易形成权力分割

A . 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作 B . 团队的工作人员有后顾之忧 C . 各职能部门可根据本部门情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率 D . 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费 E . 可使项目运行不符合公司的有关规定，易出现矛盾

A . A、分工明确，能够迅速做出决策，减少了信息流通的中间环节 B . B、加强各职能部门间的配合，有利于取长补短 C . C、只有一个指令源 D . D、适用于大型、复杂的施工项目

A . 有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策 B . 有利于发挥事业部管理的主动权 C . 职能机构重叠 D . 分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益 E . 各分部横向联系和协调较难

A . 招募 B . 事先指派 C . 谈判 D . 虚拟化

下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是()。 A．没有专职的项目经理 B．有专职的协调员 C．有专职的项目经理 D．有兼职的项目经理，并设一名协调员

A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作 B.信息回路比较简单 C.项目管理有正式的权威性 D.项目管理指令一致

A. 计划部门 B. 采购部门 C. 工程部门 D. 子项目的项目管理部

A．项目管理权力平衡困难 B．信息回路比较复杂 C．信息回路比较简单 D．项目成员处于多头领导状态 E．公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行

A．是职能组织型的纵向优势和项目组织型的横向优势的结合 B．有专门的项目经理对项目负责，但项目经理对成员没有足够的权力 C．项目成员工作业绩考核比较困难 D．多个项目则会造成各种资源的重复配置 E．容易忽视其他部门在项目上的利益

A．职责明确，职能专一，关系简单 B．有部门控制式和工作队式两种组织的优点 C．以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率 D．利于人才的全面培养