对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系，但事实期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目，其使用的项目管理组织方式是（）组织
某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是( )。
行政沟通是指协调行政系统与其外部环境之间及行政系统内部纵横向之间的各种关系。
在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是( )。
某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。
职能部门与指挥部门易产生矛盾的监理组织形式是（）监理组织。
直线职能是在综合了直线制和职能制的优点扬弃其缺点的基础上形成的,其不足之处是职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾
统战部门在民族工作方面的职责是可概括为“三个机构，六项职能”。三个机构是指办事机构、参谋机构和协调机构；六项职能是指掌握方针政策、培养民族干部、（）、协调化解矛盾、抓好宣传教育和多办好事实事。
在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，应由下图中（）进行协调或决策。https://assets.asklib.com/psource/2015081715190110067.jpg
一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。该项目所选用的组织结构模式是（）。
以下项目监理机构的组织形式中，（）的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾的管理组织机构形式是（）。
在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的（）进行协调或决策。
按职能分工形成的传统组织结构的最大弱点是横向协调性差。（）
下列项目监理机构组织形式中，职能部门与指挥部门易产生矛盾的是（）。
直线职能制企业结构简单，效率较高，横向协调容易，是我国企业普遍采用的形式。
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是（）。
对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系，但实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目，其使用的项目管理组织方式是（）。
第331题：某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现， 当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时， 对工作产生了不良影响。为了避免这种影响， 宜采用的做法是（）。
纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。根据上述描述判断正确的是（）
对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系，但实施期较长，内部协调工作量大且较为网难的项目，其使用的项目管理组织方式是（）。
直线－职能式组织缺点在于组织结构比较复杂，各主管部门间容易产生矛盾。（)
可能在职能部门与指挥部门之间产生矛盾的监理组织形式的是（）监理组织。
某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是（）
