关于波士顿矩阵运用中的放弃战略适用于矩阵中（）。
某企业一业务单位呈低市场增长率、高相对市场占有率，对它最适宜的投资战略是发展策略。
按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。
下列哪些地带的行业吸引力和战略业务单位要开“红灯”，采取收割或放弃的战略。（）
对问题类战略业务单位最适合的策略是放弃策略。（）
对问题类战略业务单位，最适合的策略是（）。
放弃战略适用于（）的战略单位。
发展策略适用的战略业务单位是：（）。
依据通用电气公司模型，如果A公司在具有很好市场吸引力的B战略业务单位上表现出极强的企业实力，那么企业对于B战略业务单位应该采取的最佳策略是（）
（）策略适用于资源有限的情况，企业放弃对整体市场的全面开发，而是集中精力拓展一个或几个亚市场的较大份额。
在进行波士顿矩阵分析时，放弃战略可适用的业务类型包括（）。
某企业的一个战略业务单位呈低市场增长率、高相对市场占有率，对它最适合的投资策略是发展策略。（）
（）是企业对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。
现金牛类战略业务单位适用的战略是（）
放弃策略适用的战略业务单位包括：（）
放弃策略适用于波士顿咨询公司法中的（）。
放弃策略适用的产品类型包括：（）
发展策略适用于波士顿咨询公司中的—类业务单位（）。
企业对瘦狗类战略业务单位，应采取（ ）策略。
企业战略的三个层次适用于具有多级事业的企业集团，经营单一事业的企业，一般只有公司战略和业务单位战略。
企业对瘦狗类战略业务单位，应采取（ ）策略。
放弃战略适用于（ ）的战略单位。
下列哪些地带的行业吸引力和战略业务单位要开“红灯”，采取收割或放弃的战略。（)
1、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。 根据该材料谈谈你对企业战略的认识。
