企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。
对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）
波士顿矩阵分析中的瘦狗业务可能采取的策略包括()。
波士顿矩阵根据()两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
一般来说，企业对问题类业务单位应采取（）战略。
企业对问号类战略业务单位应采取的战略是（）。
对"瘦狗类"卷烟品牌，应当（）。
对于无利可图的瘦狗和问题业务应采取（）战略。
在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务应采取（）战略。
企业的战略业务单位在（）会从现金牛转入狗类。
对瘦狗型业务应采用撤退战略，具体包括（）
收割战略不适用于狗类和问题类业务单位。
依据通用电气公司模型，如果A公司在具有很好市场吸引力的B战略业务单位上表现出极强的企业实力，那么企业对于B战略业务单位应该采取的最佳策略是（）
瘦狗类战略业务单位的特征是（）
保洁公司对瘦狗产品润妍采用的是()战略。
企业对瘦狗类战略业务单位，应采取（ ）策略。
一般来说，企业对（）业务单位应采取拓展战略。
在产品组合策略中，对瘦狗产品描述，正确的有（）。
波士顿矩阵根据（）指标，将企业所有的战略单位划分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
瘦狗类业务单位往往是有什么的经营业务或单位（）
关于瘦狗产品应采取战略的表述，正确的有（)。
2.在波士顿矩阵中，高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位属于（） A.问号类；B.明星类；C.现金牛类；D.瘦狗类
对于瘦狗类的经营单位，企业应该采取的战略是（）
