某企业一业务单位呈低市场增长率、高相对市场占有率，对它最适宜的投资战略是发展策略。
波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。
按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。
一般来说，企业对问题类业务单位应采取（）战略。
发展增大策略适合于波士顿咨询公司法中的（）类业务单位。
对问题类战略业务单位，最适合的策略是（）。
某业务单位市场增长率为15％，相对市场占有率为2．5，对该业务单位最适合的策略是（）
根据BCG分析法，对于奶牛类的经营单位或业务应采用发展策略。
发展策略适用的战略业务单位是：（）。
依据通用电气公司模型，如果A公司在具有很好市场吸引力的B战略业务单位上表现出极强的企业实力，那么企业对于B战略业务单位应该采取的最佳策略是（）
企业在开展SWOT分析之后，对竞争战略、业务组合和资源整合等问题做出决策，这些问题属于营销策略要素组合。
某业务单位市场增长串为15％，相对市场占有率为2．5，对该业务单位最适合的策略是（）。
某企业的一个战略业务单位呈低市场增长率、高相对市场占有率，对它最适合的投资策略是发展策略。（）
（）是企业对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。
放弃策略适用的战略业务单位包括：（）
问题类战略业务单位的特征是（）
某企业一业务单位呈低市场增长率、高相对市场占有率，对它最适宜的投资策略是发展策略。
发展策略适用于波士顿咨询公司中的—类业务单位（）。
企业对瘦狗类战略业务单位，应采取（ ）策略。
企业对瘦狗类战略业务单位，应采取（ ）策略。
一般来讲，对问题类业务多采用的策略是( )。
问题类战略业务单位是低低市场增长率和高相对市场占有率的战略业务单位。()
放弃策略适用的战略业务单位是：
根据波士顿谘询公司（BCG)的模型，当一个战略事业单位被划分为“金牛事业”，此时公司对该战略事业单位不适合采用（）的策略。
