某百货公司的营业员的工资收入，90％是效益工资和技能工资。其中，技能工资是效益工资一部分，即年终考核达标，拿全额效益工资，反之，扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。采取２级分配方法，即实行公司对商品柜组，商品柜工资＝个人实际完成销售额×提取比例；营业员必须完成当月销售指标的70％，如连续两次完不成，则下岗一次，拿该公司所在市规定的最低工资，下岗两次，则解除合同。该百货公司实行什么类型的工资制度？
班组长是企业的细胞，是企业生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。
对生产班组的任务安排，必须签发（），并向生产班组进行技术交底，其内容应与施工预算完全相符，任务完成后按其结算内容支付报酬。
班组编制施工计划的目的是通过加强计划管理来保证（）的要求，完成生产任务。
（）是按作业班组共同完成生产任务量的多少计算计件工资，然后在作业班组内将工资合理分配到个人的工资形式。
班组管理与企业的基层建设的任务是一致的，它以生产建设为中心，提高（），完成各项生产任务。
班组管理与企业的基层建设的任务是一致的，它以（）为中心，提高经济效益，完成各项生产任务。
单岗单人作业系指段管内所有车间、班组的由一个人独立进行完成任务且班组不能时时做到面对面管理的工作岗位。
班组是企业（），负有按期、按量完成上级下达任务的责任。
（）是指在计划期内，班组应完成的工作总量，是为把企业和车间的生产任务，落实到每个人、每台设备上而编制的具体工作方案。
班组的经济核算无论是项目承包或单台总工时的考核，还是按计划，经济地完成任务，都需要以降低成本，提高质量，缩短修理周期为班组的生产目标，这也是班组()的关键。
大修班组的修理任务是生产型、（）的，需要按指令修理周期，保质、保量地完成上级下达的各项设备修理和改造任务。
甲、乙、丙、丁为XX企业的技术人员，四人受该企业指派完成一项技术革新项目，该企业领导当时允诺如按期完成项目则每人奖励2万元。现技术任务已按期完成，但企业领导说2万元太多，只能每人奖励2千元。对于以上案例，下列选项中正确的是（）
远程服务完成后，如果是问题处理类任务，应通过电话向客户汇报问题处理情况，如客户要求书面报告，还应将《（）》通过EMAIL或传真发给客户维护主管。如果是巡检类任务，必须将《（）》和《巡检报告》作为附件提交。
电气施工员的职责就是带领生产班组完成生产任务。（）
在保质保量完成生产任务或搞好管理工作的前提下，把控制和降低成本费用作为目标的中心是（ ）。
李经理曾努力地去布置工作任务，但并不奏效，下属不是没有按期完成，就是没有把任务完成好，这导致李经理现在很少授权，他不授权的原因是（）。
（）是把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。
工作任务单如果完成阶段为填写状态，说明任务未派发给班组;执行状态说明任务已派发给班组。（)
供配电企业班组核算内容通常以技术经济小指标为主，即把企业承包的目标任务层层分解到车间、班组直至个人
检修中心月检维修工服从本班组工长的工作安排，按时完成各项生产任务（）
生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是（）。
甲、乙、丙、丁为某化工厂的技术人员，四人受该厂指派完成一项技术革新项目，该工厂领导当时允诺如按期完成项目则每人奖励1万元。现技术任务已按期完成，但该厂领导说1万元太多，其他职工有意见，只能每人奖励1千元。于是四人与该厂劳动发生争议。对于本案，下列选项中正确的是（）
上级单位或主管部门拨发给下属单位的先进单位奖、先进个人奖不需计入工资。（)
