下列关于企业的组织形式的说法中，正确的是（ ）。

A . 应核实工资是否由队长或班组长代发 B . 农民工工资须本人领取或签字 C . 取得农民工本人授权后，农民工近亲属也可以代领工资 D . 工资可以半年一发 E . 年末未足额支付的，下年可以补发

A . 容易滋长本位主义 B . 加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系 C . 增加了费用开支 D . 业务部门间易缺乏沟通

A . 矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念 B . 事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理 C . 事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用 D . 矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统 E . 事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难

A . 矩阵制的缺点是成员不固定．有临时观念 B . 事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理 C . 事业部制保证了集中统一指挥．能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用 D . 矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上．再增加一种横向的领导系统 E . 事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作．出现矛盾时银行领导协调起来比较困难

A . 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目 B . 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包 C . 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目 D . 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A . 跨国结构是从全球性产品-地区混合结构思路出发，从下属公司的功能与权力角度，对组织结构作进一步优化 B . 全球性产品-地区混合结构也是一种矩阵结构 C . 全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力 D . 在全球产品分部结构中，这里的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位

A . 不合理的组织结构设置一般不会成为战略执行的障碍 B . 保持核心业务流程中的人员与支持性部门人员的合理配比尤其重要 C . 当组织结构导致某些重要工作任务“责任者缺位”时，可能导致执行不力 D . 组织结构与企业核心经营流程不配套可能成为执行障碍

A . 中外合作经营企业的组织形式只能是法人 B . 中外合作经营企业取得法人形式可以是有限责任公司或股份有限公司 C . 作为法人的中外合作经营企业，是中国的法人 D . 中外合作经营企业只能以其投资为限对合作企业承担责任

A . 贷后管理例会实行委员制 B . 各级行贷后管理例会办公室设在信贷管理部门，办公室主任由分管信贷的副行长担任 C . 贷后管理例会分为定期会议和临时会议 D . 一级分行定期贷后管理例会，每半年召开一次

A . 合作企业属于契约式企业，由双方通过合作合同约定各自的权利和义务 B . 具有法人资格的合作企业，其组织形式为股份有限公司 C . 不具有法人资格的合作企业，合作各方的关系为合伙关系 D . 合作企业不设股东会，董事会（联合管理委员会）是合作企业的最高权力机构

A . 公司是由股东出资成立的，因此，公司的债务实际上就是股东的债务 B . 在企业典型的三种组织形式中，个人独资企业占企业总数的比重较小 C . 大部分的商业资金是由公司制企业控制的 D . 企业在发展到一定阶段后，都将转换成公司的形式

A . 中外合作经营企业成立为法人的，其组织形式为有限责任公司 B . 外商独资企业的组织形式都是有限责任公司，经批准也可为其他形式 C . 中外合作经营企业不成立为法人的，合作双方对企业的债务须承担无限连带责任 D . 中外合资经营企业的组织形式只能为有限责任公司

A . A．个人独资企业不需要交纳企业所得税 B . B．合伙企业的每个合伙人对企业债务须承担无限、连带责任 C . C．个人独资企业的比重最大，并控制绝大部分的商业资金 D . D．公司制企业的缺点在于双重课税、组建成本高、存在代理问题

A . 外资企业可以为一人有限责任公司 B . 中外合作企业是契约式企业，不能采取有限责任公司形式 C . 具备法人资格的中外合作企业为有限责任公司 D . 三者都可以采取有限责任公司形式

A . A．企业是市场经济活动的主要参与者 B . B．企业是社会生产和服务的主要承担者 C . C．典型的企业组织形式有三种：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业 D . D．合伙企业的合伙人对合伙债务承担无限责任

A . 合营企业属于股权式企业，由双方共同投资、共同经营，按照各自的出资比例共担风险、共负盈亏 B . 合营企业的组织形式为有限责任公司或者股份有限公司 C . 合营企业股东会是最高权力机构 D . 董事长是合营企业的法定代表人

A . 国际子企业的全球协作能力比较高 B . 全球产品企业更利于推动进攻型或扩张型战略的应用 C . 缺少产品或技术的本地化是国际事业部的缺点 D . 多国企业的基本结构形态是保持全球协作

A . 业务部门减易缺乏沟通效率 B . 加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系 C . 增加了费用开支 D . 容易滋生长本位主义

A . 直线制监理组织形式组织结构简单、权力集中、命令统一、职责明确，对总监理工程师要求高， B . 职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目， C . 直线职能制组织是有直线领导、统一指挥、职责清楚的特点，信息传递线路不利于互通情报。 D . 矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，

A．适合小型企业 B．高层领导管理幅度小 C．命令统一、决策迅速 D．组织机构设置简单、沟通方便

A．合营企业的组织形式为有限责任公司 B．股东会是合营企业的最高权力机构 C．董事会成员不得少于5人 D．董事长和副董事长由合营各方协商确定或者由董事会选举产生

A．企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织 B．U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业 C．H型组织是目前国际上大的企业管理体制的主流形式 D．M型组织结构由三个相互关联的层次组成