施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序方面不同,具体体现在【】.

A . 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 B . 施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行 C . 施工总承包单位可将工程实体化整为零，分别进行分包的发包 D . 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期E.施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

A . 整个项目合同总额的确定较有依据 B . 投标人的报价较有依据 C . 有利于业主节约投资 D . 可以缩短建设周期

A . 施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同 B . 与分包单位的合同关系有可能不同 C . 分包单位的选择和认可程序不同 D . 施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同 E . 对分包单位的管理和服务不同

A . 缩短建设周期 B . 有效地降低了业主控制总投资的风险 C . 分包合同价对业主是透明的 D . 减轻了业主方的管理及组织协调工作 E . 当分包单位与业主直接签约时，施工总承包管理单位不必承担该分包单位实施工程的质量责任

A . 合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标 B . 业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 C . 所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 D . 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险 E . 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

A . 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 B . 在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制 C . 投标人投标时，投标报价缺乏依据 D . 在施工过程中发生设计变更，产生索赔的可能性小

A . A.每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，降低了合同双方的风险 B . B.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 C . C.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险 D . D.若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔

A . 施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同 B . 与分包单位的合同关系有可能不同 C . 分包单位的选择和认可程序不同 D . 施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同

A . 对分包人的质量控制主要由发包人进行 B . 各分包合同交叉界面的定义由发包人负责 C . 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 D . 施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，对质量控制不利

A . 整个项目合同总额的确定较有依据 B . 投标人的报价较有依据 C . 可以为分包单位提供更好的管理和服务 D . 有利于业主节约投资 E . 可以缩短建设周期

A、可实现边设计边施工，缩短建设周期 B、施工总进度计划的编制和控制由业主负责 C、项目开工日期较迟，建设周期较长，对项目总进度控制不利 D、业主用于招标的时间较多

A . 整个项目合同总额的确定较有依据 B . 投标人的报价较有依据 C . 有利于业主节约投资 D . 可以缩短建设周期

A . 合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标 B . 业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 C . 所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 D . 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险 E . 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

A . 整个项目的合同总额确定有依据 B . 施工总承包管理单位只赚取总包与分包的差价 C . 通过招标确定施工承包单位，有利于业主节约投资 D . 一般在施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包管理的招标 E . 业主对分包单位的选择具有控制权

A . 工作开展程序不同 B . 业主不同 C . 对分包单位的选择和认可权限不同 D . 对分包单位的付款方式不同 E . 施工总承包管理的合同计价方式不同

A . 开工日期较迟，建设周期较长，对进度控制不利 B . 业主与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量太大减小，对业主有利 C . 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 D . 在施工过程中发生设计变更，则发生索赔的可能性较小

A . 有利于缩短建设周期 B . 不利于缩短建设周期 C . 建设周期一致 D . 与建设周期无关

A . 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 B . 施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行 C . 施工总承包单位可将工程实体化整为零，分别进行分包的发包 D . 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 E . 施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

A：在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 B：在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制 C：投标人投标时，投标报价缺乏依据 D：在施工过程中发生设计变更，产生索赔的可能性小

A：合同管理工作量增大 B：组织协调工作量增大 C：建设周期比较长，对项目总进度控制不利 D：开工前合同价不明确，不利于对总造价的早期控制

A：施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 B：施工总承包管理单位的招标与设计无关 C：工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零， 分别进行分包 D：施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 E：施工总承包管理模式下， 每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

施工总承包管理模式与施工总承包模式()。 A．工作开展程序相似 B．工作开展程序不同 C．合同关系相同 D．合同价格计取方式相同

A．可实现边设计边施工缩短建设周期 B．施工总进度计划的编制和控制由业主负责 C．项目开工日期建设期较长对项目总进控制不利 D．业主用于招标的时间较多

A．整个项目的合同总额确定有依据 B．施工总承包管理单位只赚取总包与分包的差价 C．通过招标确定施工承包单位，有利于业主节约投资 D．一般在施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包管理的招标 E．业主对分包单位的选择具有控制权