尽管存在“做大”、“做强”的路径差异，但大多数产业集团总部均视“利润”为预算核心指标，并规划其年度利润目标值
注册安全工程师李某于2007年9月5日在某中央企业初始注册并执业，2008年6月参加由集团公司总部组织的继续教育16学时。2009年由于工作太忙，未抽出时间参加集团公司总部组织的继续教育培训，后来参加了工作地点所在地省安全生产监管局培训中心组织的继续教育培训16学时。2010年6月再次参加由集团公司总部组织的继续教育16学时。李某准备在2010年办理延续注册，依据《注册安全工程师管理规定》，下列有关李某延续注册的说法中，正确的是（）。
总部设在地级以上城市城区，分公司、控股子公司在县域的系统性、集团性客户及相关项目，总部业务由公司业务部组织营销和管理，三农对公业务部负责对设在县域的分公司、控股子公司组织营销和管理。
多法人制组织构架的集团总部下设立若干子公司，子公司在法律上是具有法人地位的企业，母公司和子公司之间主要是（ ）上的联接关系。
背景材料：某集团公司总部大楼，地下1层，地上16层，为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，混凝土设计强度为C30。施工单位根据施工组织设计，于2012年5月28日开始浇筑二层楼面，连续浇筑混凝土1200m3。混凝土强度检测取样不少于（）次。
与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显
从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在 “上--下”级间的财务管理互动关系。
财务控制式集团组织，总部的任务不包括（）。
在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。
总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。
预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。
背景材料：某集团公司总部大楼，地下1层，地上16层，为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，混凝土设计强度为C30。施工单位根据施工组织设计，于2012年5月28日开始浇筑二层楼面，连续浇筑混凝土1200m3。根据国家标准试验方法规定，检测混凝土的强度，应将混凝土拌合物制作成标准试件，在标准条件下养护（）龄期，用标准试验方法测定其抗压强度值。
2000年，中国华润与华润集团整合，中国华润在法律上成为华润集团控股公司，实际承担代集团管理在内地的部分投资项目，原则上不再搞经营活动，管理总部仍在香港。
集团新组织模式中2大经营总部是指哪两个？
背景材料：某集团公司总部大楼，地下1层，地上16层，为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，混凝土设计强度为C30。施工单位根据施工组织设计，于2012年5月28日开始浇筑二层楼面，连续浇筑混凝土1200m3。
企业集团总部功能定位主要体现在哪些方面
关于企业集团总部组织结构再造的说法．正确的是f ）。
在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用()以出资者身份行使对子公司管理权。
从职能上来讲，总部应该成为企业集团的五大中心，即（）
从集团总部的管控能力上看，集团总部要发挥其基本职能，成为母子公司及其协作企业的五大中心，它还必须具备的能力是（）
在集团公司SAP-HR系统中，“奖惩级别”信息项维护时执行总部人力资源部（党组组织部）标准。如各类学会、协会等部门颁发的证书，总部人力资源部没有规定标准时，“奖惩级别”维护为（）
在总部职能定位方面，我国传统企业集团主要存在的问题有（）
当年新增符合条件的千户集团，由省税务机关提出，并组织集团总部按照要求填报集团名册信息，经省税务机关审核后于每年12月30日前汇总上报国家税务总局。（)
外资企业集团为全球总部控股并在中国境外办理了工商或税务登记的各级分公司和子公司以及其他涉税组织机构。（)
