对全面预算内部市场化运作的各类数据信息传递落实具体时间、具体内容、责任人,并提出明确要求的管理制度是()。
实施全面预算内部市场化管理,制度建设工作是一项基础工作,分为()四种类型。
全面预算内部市场化管理总体框架中的一个中心:()
内部市场化信息系统与全面预算管理(生产、财务预算)、全员业绩考核、对标管理、考勤工资、物资管理、租赁管理等多系统的数据接口或集成;实现各级市场主体的数据()。
在全面预算市场化的条件下,白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心,建立了六大体系,全面改变了原来的行政管理模式。
某矿实施全面预算内部市场化管理,对生产管理线考核项目主要有()等。
内部市场化的强执行又弥补了全面预算管理()弱的缺陷。
只有将全面预算管理与内部市场化相融合,才能深入推进全面预算管理,促进()分解落实。
《全面预算内部市场化管理推行方案》属于保障性制度。
内部市场化管理与各项管理方法手段有机结合,健全全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全员业绩考核、()管理、信息化管理六大支撑体系。
()在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下,对全面预算编制、执行过程中出现的各类分岐、矛盾进行协调和仲裁。
全面预算内部市场化管理两级预算()
全面预算管理可以弥补内部市场化缺乏执行性的缺陷。
全面预算管理制度是根据预算管理流程,主要制定预算编制分解、预算执行控制、预算调整、预算指标考核、预算分析、月度生产预算等。
企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作。
实施《全面预算内部市场仲裁管理制度》的基本标准要求是依据内部市场运行规则,调控内部经营行为,仲裁经济纠纷,保证内部经济运行秩序科学、规范、有序运转。
负责全面预算内部市场化管理的组织领导和宏观管理工作的是()
预算中心的()负责落实矿核算结算管理制度;一、二级市场各相关主体之间经济事项的核算结算。
资金市场是内部市场化运行的核心市场,内部市场化管理结算中心负责全矿预算管理、内部结算、成本核算等,与财务资产部外部资金管理相结合,对内实行成本控制,形成内部资金市场管理模式。
全面预算控制主要包括以下。( )建立预算体系;编制和审定预算;下达预算指标;授权预算执行;监督预算执行;分析预算差异、考核预算业绩等。
企业应当建立预算分析制度,由()定期召开预算执行分析会议,全面掌握预算的执行情况
全面预算考核应引导各预算执行单位的行为,避免各预算执行单位发生只顾局部利益,不顾全局利益甚至损害全局利益的行为。()
企业预算管理委员会应当定期组织预算执行情况考核,将各预算执行单位负责人签字上报的预算执行报告和已掌握的动态监控信息进行核对,确认各执行单位预算完成情况。必要时,实行预算执行情况内部审计制度。()
是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行评价,将预算的评价结果与预算执行者的新酬相挂钩,实行奖惩制度()