全面预算内部市场化管理可以促进（）。
确立市场主体是全面预算内部市场化管理的前堤。
全面风险管理通过（）与全面预算管理内部市场运行融合。
白庄煤矿全面预算内部市场化管理模式为（）
对全面预算内部市场化运作的各类数据信息传递落实具体时间、具体内容、责任人，并提出明确要求的管理制度是（）。
全面预算内部市场化管理中，把（）确立为三级市场主体。
（）标准为全面预算内部市场化管理创造了基础和前提。
实行全面预算内部市场化后，区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了（）。
全面预算内部市场化管理总体框架中的一个中心：（）
在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。
白庄矿“23610”全面预算内部市场化管理模式是指：（）
全面预算内部市场化管理的十大要素市场（）
只有将全面预算管理与内部市场化相融合，才能深入推进全面预算管理，促进（）分解落实。
把全面预算与内部市场化紧密结合，构建“23610”管理模式，实现了企业管理由粗放型向精细化的转变。
《全面预算内部市场化管理推行方案》属于保障性制度。
三级全面预算内部市场化管理组织体系（）
内部市场化管理与各项管理方法手段有机结合，健全全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全员业绩考核、（）管理、信息化管理六大支撑体系。
全面预算内部市场化管理体系实施步骤（）
全面预算内部市场化管理两级预算（）
内控手册现有（）个内部控制矩阵，内容涵盖资金活动、采购及生产活动、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、关联方交易、税务管理、人力资源、HSE管理、产品质量管理、信息资源管理、信息系统管理、信息披露、内部审计等20大类。
推行全面预算内部市场化管理本着（）的原则。
全面预算内部市场化管理三级市场主体（）
资金市场是内部市场化运行的核心市场，内部市场化管理结算中心负责全矿预算管理、内部结算、成本核算等，与财务资产部外部资金管理相结合，对内实行成本控制，形成内部资金市场管理模式。
“总经理年度预算会议”决策屏信息主要包括决定在自由品牌市场、网络直销市场与贴牌市场有关产品的预计决策信息与预期行业平均信息，根据预算信息手动计算本公司的产品销售收入、净利润、现金持有量、每股收益、投资回报率等财务指标，调整预计决策信息与预期行业平均信息，系统将自动更新上述财务指标。（)
