国务院和省、自治区、直辖市人民政府应当加强节能工作，合理调整产业结构、企业结构、产品结构和能源消费结构，推动企业降低单位产值能耗和单位产品能耗，淘汰落后的生产能力，改进能源的开发、加工、转换、输送、储存和供应，提高能源利用效率。（）
转换成本大小与行业内企业更换供应商的可能性大小成（）。
为加强对账管理，金融机构可采取提升客户体验、降低对账成本等措施，提高（）的使用率。
企业可以考虑通过适当的选用外来车辆组建配送车队，适当的自有车辆与外来车辆的比例，可以适应客户需求变化，有效地调度自有车辆，降低运营成本
在短期内通过改善与供应商的关系来降低成本是以下哪项的例子（）。
电子商务是构建在Internet上的新商务模式。企业和个人使用电子商务来降低交易成本，提高商品和信息流的周转速度，提高客户服务水平，并且使得制造商、供应商和客户之间可以紧密合作。企业信息化是实施企业电子商务的基础，特别是在企业流程再造、供应链管理、客户关系管理等方面需要依托信息技术进行整合和优化。
供应链优化的最终目的是降低生产商的成本进而实现利润，对供应商和批发商没有太多帮助，也不是为了满足客户需求。（）
MRPⅡ是一种全新的管理方法，它通过加强企业间的合作，强调对市场需求快速反应、高度柔软性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势，从集成化的角度管理供应链问题。
越库配送的目的就是降低在供应商与分销商之间的传输成本（）
由于和买方建立了长期合作关系，“圈外供应商”可以降低其交易成本。
网络营销中，由于客户搜索成本很低，品牌转换成本也很低，所以，就可以频繁地转换品牌
很多企业充分利用互联网来加强与供应商之间的联系，创造新的竞争优势，这属于利用（）。
供应商考核的经济指标总是与采购价格与成本相联系。具体考核点有（）。
供应链设计和管理的目标是降低成本、提高利润，其前提是供应链能保证产品在流通过程中畅通无阻、供应链对客户的需求变化能做出迅速反应，这体现了（）的供应链设计策略。
信息技术外包是把核心业务外包给外包供应商，可以有效降低人力成本、减少开支和提高服务水平。
处在与单一货源供应商结成的关系中，降低成本的最好采购法是（）
供应链绩效测度指标可以理解为能为自身带来当前和长远的更多利益、降低自己的总成本、为客户带来更多的效益的所有因素。（）
一份合理科学的资源使用和供应计划可以降低资源成本消耗
从管理目标上来看，供应链管理都是为了满足客户的需求，物流管理是降低成本。
供应链物流管理的终极目标是降低物流成本，加快物流响应速度，提供客户满意的物流服务。
批发商整批地买进货物，再根据零售商的需要批发出去，从而降低零售商的进货成本。而且批发商可以将货物储存到出售为止，从而降低供应商和顾客的存货成本和风险。（ ）
企业可以通过( )来降低供应成本。
某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该供应经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该供应经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）
延期付款可降低资金使用成本，但由此却可能带来一定的风险或增加潜在的融资成本，如可能影响企业与其他供应商和金融机构的关系。（）
