为了准确统计分析社区银行业务开办情况，分行参数管理人员或管辖支行柜台经理应在图形前端系统中使用（）交易，维护社区银行柜员与社区银行机构号的归属关系。
柜台经理应每月至少检查一次有价单证是否视同（）管理，是否入库保管。
分行本部的管理类柜员应于节假日前最后一个工作日营业终了，应使用“9307柜员信息维护”交易将值班柜台经理角色调整为（）。
以下（）属于柜台经理每月对本网点印章及机具的保管、使用、管理情况检查的内容。
以下哪些情况分行会计部门对派驻柜台经理应提出解聘意见（）。
分行运营管理部每季度应从（）等方面对派驻柜台经理进行考核。
派驻业务经理应每月定期抽查开放式对公柜台管理情况，其重点抽查内容包括（）。
按照台账管理要求，市分行应于每月（）日前将向省行上报台帐。
重大信用风险事件发生后，经办机构业务主管部门要第一时间向二级分行分管风险的行级领导汇报重大信用风险事件有关情况，后者要及时向一级分行分管风险的行级领导和风险管理部报告。一级分行应立即核实了解情况、作出判断并采取应急措施，事发后（）个工作日内应通过OA正式书面上报，并连续报告后续进展情况。
二级分行在线运营监管经理每日抽查2个运营监管经理上日（）级全部预警信息核销情况，每月对所有运营监管经理抽查一遍。
柜台经理、分行运营管理部应按（）做好指纹使用、验证情况的检查工作。
基层经营单位审核后的预警信号应于（）个工作日内上报分行授信后管理岗。授信后管理岗会同风险经理和客户经理分析核实预警信号，协助客户经理研究制订行动预案，并报告分行风险管理部负责人。
各分（支）行应于每月月初（）个工作日内将柜台经理例会纪要上报总行运营管理部。
对于督导中发现的问题，被督导单位应根据督导报告制定整改方案，并组织实施，同时将整改方案于次月初（）日内上报分行运营管理部。
分行运营管理部（）要召开派驻柜台经理例会，听取柜台经理的工作情况汇报及合理化建议，协调解决柜台经理反映的问题。
柜台经理在营业网点组织的结算业务培训（）不少于一次，对于网点收到分行转发的各类结算业务相关通知和文件，柜台经理应及时传达给柜员，并组织柜员认真学习。
以下（）属于柜台经理每月至少一次对本网点印章及机具的保管、使用、管理情况检查的范围。
低柜柜员后续维护参数：低柜柜员重启角色、重置密码、调整角色时，柜台经理在结算管理系统中提交申请，由网点主管行长在系统中审批，不再由分行零售部审批，运营部在核心系统中维护。()此题为判断题(对，错)。
一级分行可授权具备运营管理能力的二级分行自行派驻柜台经理，但必须对二级分行的管理能力及其所派驻柜台经理的资格进行审核，并根据本办法制定具体实施细则，明确对二级分行所派驻柜台经理的资格认定、人事关系、聘任解聘、考核评价、监督管理等（）
发现超级柜台设备丢失时，应立即上报一级分行运营管理部门，并在超级柜台设备管理端删除设备信息
质量员每月（）之前上报不合格问题跟踪报表于集团安全运营中心归口经理，并由安全管理部部长进行100%复核
总分行运营管理部负责会同总分行计划财务部等相关业务部门，原则上每年组织二次面向资格即将到期的柜台经理以及新申请人员的柜台经理资格考试（）
用印机钥匙发生丢失、被盗等情况，应迅速采取有效措施控制风险环节和风险点。相关人员应认真查找用印机钥匙，同时及时上报分行运营部门，由分行运营部门统一联系用印机供应厂商，制定解决方案。相关情况同时报备省行运营管理部与公司金融部（国内结算与现金管理中心）（）
发生一般事故，工程维修服务部在接到设备管理责任人报告后应立即向物业项目经理汇报，物业项目经理应在（）内以电话及手机短信形式向运营管理部作简要汇报，并赶赴现场指挥工作；简要汇报后24小时内项目以书面形式上报运营管理部
