最大可能准则决策方法是先将风险型决策问题转化为确定型决策问题，把面的多种可能发生的自然状态按最大概率准则确定为只有一种自然状态。
在不可预知未来事件的信息/情报，但可知未来事件发生的概率时，选取最大期望效用或报酬的可行方案的决策方法为（）。
企业在无法判断风险发生概率或无须判断概率的时候，度量风险一般使用（）。
根据决策所处的环境条件及概率情况，可把决策分为确定型、风险型和（）决策。
已知某建筑物面临火灾风险，最大可能损失是10万美元，损失金额与损失概率如下所示：损失（万元）0，1，5，10，50，100；概率0.6，0.25，0.13，0.017，0.002，0.001。目前有三种方案可供选择：方案1自担风险；方案2部分投保，10万元以下购买保险，保费800元，剩余风险自留；方案3全部保险，保险费是1500元。根据各方案的效用值来判断，那么最优决策方案为（）
（）主要是通过对这些资料和数据的处理，得到关于损失发生概率及其程度的有关信息，为选择风险处理方法，进行正确的风险管理决策提供依据。
风险型决策是根据各自然状态可能发生的（）概率，选择最佳方案的决策。
企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，度量风险一般使用( )。
根据决策所处的环境条件及概率情况，可分为（）、风险型和不确定决策。
企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，度量风险一般使用（）。
风险型决策要求未来可能发生的自然状态的概率是()。
根据决策所处的环境条件及概率情况，可分为（）、风险型和不确定型决策。
风险型决策出现的自然状态不是一种而是两种或两种以上，各种自然状态出现的可能性（概率）已知（即可以通过某种方法确定下来），则在这种条件下的决策为风险型决策，也称为统计型决策或随机型决策。
当所选熔体为160Ａ时，灵敏度系数应取（）。
风险型经营决策就是每个备选方案所面临的自然状态不能肯定，各种自然状态出现是随机的，可根据根据统计资料预测其出现的概率。
非确定型决策与风险型决策的区别是风险型决策不能预测未来自然状态出现的概率。
在风险型决策中，如果各种自然状态发生的概率值都很小，而且互相接近，下列方法中，效果不好的是（）
风险型决策（随机决策）是指自然状态不止一种，决策者不能知道哪些自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率。
在风险型决策中，以自然状态概率为权数对决策方案益损值进行加权平均的值称为（）
决策树由决策点、机会结点、方案枝和概率枝组成，则决策树图的画法顺序为（）。
某大厦的火灾损失概率分布如下火灾损失050100损失概率0.70.20.1防损部门有三种备选方案：方案一是自留火灾风险；方案二是购买保额为50万的火灾保险，保险费10,万；方案三是购买自负额10万保额100万的火灾保险，保险费13万，基于损失期望值决策，三个方案由最优到最差排序是（）。
决策者对未来的情况及其出现的概率都不能确定的情况下的决策成为风险型决策（）
()指在风险识别的基础上，通过对收集的大量的损失资料加以分析，运用概率论和数理统计，估测和预测风险发生的概率和损失程度，为风险管理者进行风险决策，选择最佳管理技术，提供可靠的科学依据。
1、求解风险型决策问题的最大概率准则，一般适用于（）情形。
