“领导者运用各种措施和手段，使组织系统内外部之间不断调整，达到协调一致，以便高效率地实现领导目标。”这句话体现的领导职能是（）
战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。
商品流通企业的经营决策要符合科学和主客观条件，所制度的决策目标是经过努力可以达到的。这种奠定循经营决策原则中的()原则
所谓领导决策，是指在改造客观世界活动中，领导者依据对事物客观规律的认识以及主客观条件的把握，借助于一定的手段和方法，对未来将要实践的目标以及达到目标的途径、方法进行设计、规划、选优的过程。
认为“领导是影响和支持其他人为了达到目标而富有热情地工作的过程”的是（）
为尽可能降低重大事故的后果及影响，减少重大事故所导致的损失，要求有相应的应急决策机制，能基于事故的规模、性质、特点、现场环境等信息，正确地预测事故的发展趋势，准确地对应急救援行动和战术进行决策。这体现应急救援行动必须做到（）。
库存管理，简单地说就是通过对各种货物库存水平的合理控制，达到防止（）的目标。
考察领导班子，要看班子日常运转和决策执行情况，看领导干部政治素质和行为表现如何，不能简单进行（）
领导决策是简单的拍板、做决定，是瞬间就可以完成的事情。
短期决策是指为实现长期战略目标而采取的短期策略手段，又称短期战术决策。（ ）
确定组织在一定时期内将要达到的目标并决定如何实现的管理职能是决策。
了解一个职业达到可以做决策的目标,需要:
修正是指根据自己职业发展的现状和环境要求，对自己职业发展的目标、策略、战术等进行反省、评估后，检查自己目前的系统行为与自己职业期望之间的偏差并作出适当措施以达到预期目的的过程。
()的领导者一般都有着坚定的理想和信念，执着地追求自己的人生目标，不达目的决不罢休，有的创新者是凭着自己敏锐的经营头脑，一步一步成功的，他们擅长风险决策和超常规决策，勇于且善于遇险。
决策依据不同的标准，可以划分为不同的种类：长期决策和______；战略决策和战术决策；单目标决策和______；高层决策、中层决策和______等等。
信息管理是项目（）的基础，其主要任务就是及时、准确地向各层级领导、各参加单位及各类人员提供所需的综合程度不同的信息，以便在项目进展的全过程中，动态地进行项耳规划，迅速正确地进行各种决策，并及时检查决策执行结果。 A．风险管理 B．合同管理 C．环境保护 D．目标控制
根据管理方格理论,领导者对生产的关心和对人的关心都达到了最高水平,能使组织的目标和个人的需求最有效地结合起来的管理方式是()。
（)既是决策所确定的组织在未来一定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一步展开，又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础。
决策时，领导在发现并界定问题后，就要研究解决问题的可能及所要达到的目标，并在反复论证的基础上确定)(。
为了达到企业的战略目标与战术目标，科学地预测、分析其人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得必需的人力资源，称为()。
可以用情境领导理论来解释领导者推销其决策，以便更好完成决策目标的现象（）
根据途径-目标理论，领导者设定富于挑战性的目标，希望下属最大限度地发挥潜力，并相信下属能够达到目标，这种领导行为属（）
