没有国家标准、行业标准而又需要在省、自治区、直辖市范围内统一的技术要求,由地方主管部门组织制定并批准发布的标准,称为地方标准。
()的关键是首先制定出科学的岗位用人标准,其基础是职位说明书。
在利用岗位规范作为企业制定招聘标准的主要依据,并避免法律风险时,岗位规范的编写方法最好采用()
某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工,针对新员工人力资源部实行“导师制”指导方式,即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。为了帮助新员工快速适应新环境、了解公司等,人力资源部准备举办一场专项培训活动。人力资源部在制定此次户外拓展培训计划时,不需要包括以下内容()。
婴幼儿()有助于对婴幼儿发展水平及发展需要的全面、深入和客观的了解,是制定个别化教育计划的基础。
各个阶层要能对其他部门熟悉、了解,并能在工作中相互配合,否则制定的战略、战术只能是单独战斗,根本无法让其他部门实施运作。这说明在团队建设中要关注()
张辉是一家外企的人力资源主管,但公司领导好像对人力资源管理不太注重,人员招聘及员工配置很随意,没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位,根据领导的喜好来录用人才,甚至专门为他设一个工作岗位。因此,公司里人员管理混乱,晋升考核全是看领导,没有客观的标准,而且谁也说不清各个部门的职责和权限,大家都是做一天和尚撞一天钟,工作基本上没效率。 根据这种状况分析: 作为人力资源主管,张辉应用()理由来劝说公司领导进行工作分析
标准实施后,制定标准的部门应当根据科学技术的发展和经济建设的需要适时进行复审。标准复审周期一般不超过()。
()主要是面向各个部门的负责人,为他们提供所需要的信息服务、支持他们在管理控制活动中正确地制定各项计划和了解计划的完成情况
信息化已经形成一个需要专门知识,包括管理知识和经验的技术领域。这就需要各个部门的领导对其也有较深的了解,一方面是直接加大专门技术的人员入职,另一方面是对现有人员的培养,内容包括以下()
标准实施后,制定标准的部门应当根据科学技术的发展和经济建设的需要适时进行(),以确认现行标准继续有效或者予以修订、废止。
张辉是一家外企的人力资源主管,但公司领导好像对人力资源管理不太注重,人员招聘及员工配置很随意,没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位,根据领导的喜好来录用人才,甚至专门为他设一个工作岗位。因此,公司里人员管理混乱,晋升考核全是看领导,没有客观的标准,而且谁也说不清各个部门的职责和权限,大家都是做一天和尚撞一天钟,工作基本上没效率。 根据这种状况分析: 公司之所以出现这种情况,问题在于()
标准实施后,制定标准的部门应当根据科学技术的发展和()的需要适时进行复审,以确认现行标准继续有效或者予以修订。
标准实施后,制定标准的部门应当根据科学技术的发展和经济建设的需要适时进行复审、标准复审周期一般不超过()。
在岗位安全生产职责和到位标准制定或修订后,企业应以()通知相应岗位人员,使其及时了解岗位安全生产职责和到位标准的变化情况。
国家标准是由国务院标准化行政主管部门制定,一般是指,需要在全国范围内统一的技术要求事项,应当制定国家标准。
搜集就业信息时,除了招聘说明、招聘部门及流程、历年招聘情况外,还要深入了解用人单位情况。
招聘工作涉及面广,社会影响大,员工招聘工作要过程,标准,结果,录用综合素质较高、满足岗位需要的员工()
期货公司应当具有符合行业标准和自身业务发展需要的信息系统,制定信息技术管理制度,按照规定设置信息技术部门或岗位,保障信息系统安全运行()
一家电脑公司在招聘面试时提了一个问题:“你认为你对我公司有什么价值”一名求职者再去应聘前就对该公司的招聘岗位及岗位要求进行了解了,下面是他的回答:“我是计算机专业毕业的,成绩优良,实际操作能力强,读书期间我参加过勤工俭学,在富源公司做过兼职,公关人员在华美公司做过推销员,到目前为止,我已经积累了一定的工作经验,所以我觉得我如果来到贵公司,不但可以从事技术工作,还可以推销新产品。”该求职者的回答是()
为了使顾客更加深入了解其意向车型,需要积极推荐试驾乘试驾,试乘试驾前描述不正确的是()
标准实施后,制定标准的部门应当根据科学技术的发展和经济建设的需要适时进行复审,以确认现行标准继续有效或者予以(),废止
14、一些公司常常把一位高层经理的办公桌搬到某一问题的中心所在地,使他处于行动的中心;还有的公司要求管理人员深入到各个不同事业部,通过这种途径使管理人员了解各个不同部门的特点,发现特有的问题。你认为下列不是这些做法的优点是:
岗位规程标准作业编制时,首先从发生过的安全事故、大的生产事故、严重设备故障的操作作业开始着手;然后编写关键设备、大型设备和应急处理的操作;最后逐步深入,全面编制日常操作的岗位规程。()