最大可能准则决策方法是先将风险型决策问题转化为确定型决策问题，把面的多种可能发生的自然状态按最大概率准则确定为只有一种自然状态。
等概率决策法的基本思路是：首先按照自然状态的个数，确定每个自然状态出现的概率，然后计算各方案的损益期望值，从中选择（）的方案作为最优方案。
决策者在不能肯定决策的自然状态、但能够估计它们出现的概率的条件下所进行的决策是（）
符合下列条件的决策： （1）有一个明确的决策目标； （2）存在多个（两个以上）可行方案； （3）存在多个不以人们主观意志为转移的自然状态，并且每个自然状态可以估算出它的概率值； （4）不同可行方案在不同状态下的收益值或损失值可以定量计算出来。 这种决策类型属于（）
非确定型决策是指不稳定条件下进行的决策。决策者可能不知道有多少种自然状态，也不能知道每种自然状态发生的概率。
对某种自然状态概率为“1”的决策是（）
决策者对未来会出现的自然状态不能完全把握，但自然状态出现的概率是可以知道的。这种条件下采用的决策类型为()
风险型决策是根据各自然状态可能发生的（）概率，选择最佳方案的决策。
决策事件未来的各种自然状态完全未知，各种状态出现的概率也无法估计，只能凭决策者主观经验做出的决策是（）。
风险型决策要求未来可能发生的自然状态的概率是()。
决策者根据几种不同的自然状态可能发生的概率所进行的决策是（）。
不确定型决策也称随机决策，既决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有多种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的。
（）是指存在两个以上不以决策者的意志为转移的自然状态，且每种自然状态，发生的概率也不知道，因此往往不宜作出主观估计。
风险型决策出现的自然状态不是一种而是两种或两种以上，各种自然状态出现的可能性（概率）已知（即可以通过某种方法确定下来），则在这种条件下的决策为风险型决策，也称为统计型决策或随机型决策。
风险型决策是指当既不知道未来出现何种自然状态，又无法统计或估计各种状态出现概率时的决策问题。
出现的自然状态不是一种而是两种或两种以上，各种自然状态出现的可能性（概率）已知（即可以通过某种方法确定下来），则称这种条件下的决策为不确定型决策（）。
对自然状态出现的概率无法加以预测的决策方案是（）
对某类事件的决策只能在不肯定情况下作出，即在知道可能出现的各种自然状态，但又无法确定各种自然状态发生概率的情况下作出的是指（）。
非确定型决策与风险型决策的区别是风险型决策不能预测未来自然状态出现的概率。
风险型决策（随机决策）是指自然状态不止一种，决策者不能知道哪些自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率。
在风险型决策中，以自然状态概率为权数对决策方案益损值进行加权平均的值称为（）
决策者对未来会出现的自然状态不能完全把握，但自然状态出现的概率是可以知道的，种条件下采用的决策类型是()。
10、若未来有各种可能的自然状态，且已知各种自然状态发生的概率，则决策者应采用的决策准则为（）。
17、不确定型决策是指决策者无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策。（）
