资深组经理的维持考核中，直辖组有效人力的要求是（）
资深组经理的维持考核中，直辖组最近三个月累计FYC的标准是（）
处经理的职级维持考核中，直辖组有效人力标准是（）
新晋升一年内的组经理，在考核职级维持时，直辖组FYC的标准是（）
处经理的职级维持考核中，直辖处最近三个月累计FYC标准是（）
资深处经理职级维持考核中，对直辖处最近三个月累计FYC的考核标准是（）
优化新主管考核标准，首次晋升的组经理（包括金质银质）,在晋升后的两个考核季，降低维持考核标准，标准为直辅组有效人力（）和直辖组三个月FYC
保险规划师基本法中，若准组经理在培育关系存续期结束后的季度职级考核中仍未达到晋升组经理考核条件的，则该准组经理及其直接管辖的业务系列人员全部回归原主管直辖组，培育关系终止（）
高级组经理的维持考核中，直辖组最近三个月累计FYC的标准是（）
处经理的职级维持考核中，个人最近三个月FYC的要求是（）
业务主任甲推荐业务主任乙，在考核中，甲维持业务主任职级，乙晋升组经理，则（）
组经理甲培育组经理乙，后在考核过程中，甲一直维持组经理职级不变，乙从组经理晋升到高级组，又从高级组晋升到资深组，再从资深组晋升到处经理，则乙在什么时候构成反超组经理甲（）
客户经理系列人员的年度职级（档）维持考核采取计分制。即按四个考核指标的综合得分来确定职级（档）的维持或下降。综合得分≥ （80） ，维持现职级（档）（）
组经理甲培育组经理乙，组经理乙培育组经理丙，在某次考核后，甲与丙维持组经理考核，乙降级为业务主任，再经一个季度考核，乙重新晋升组经理，则他们的培育关系为（）
一年以上组经理的职级维持考核中，直辖组FYC的标准是（）
高级组经理的维持考核中，直辖组有效人力的要求是（）
组经理的职级维持考核中，个人FYC的标准是（）
组经理的职级维持考核中，团队有效人力的标准是（）
高级组经理的维持考核中，要求直接培育组的人数是（）
资深处经理的职级维持考核中，对直辖处有效人力的考核标准是（）
资深处经理的职级维持考核中，对培育处经理的考核要求是（）
资深处经理晋升区经理的考核中，对直辖组最近3个月累计FYC的考核标准是（）
高级处经理晋升资深处经理考核中，对直辖处有效人力的考核标准是（）
营业部经理晋升营业处总监，管理职序列营业部经理职级按照自然季度考核，达成以下条件的可晋升营业处总监。 （）
