先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序.这种岗位评价方法是()法
要求调查人员、本岗位职工或与本岗位有关的职工，将劳动过程中的（）详细加以记录，在大量收集信息之后，对岗位的特征和要求进行分析研究的方法是关键事件法。
在工作岗位设计中，方法研究步骤包括：①记录；②选择；③改进；④实施；⑤分析，其正确顺序是（）。
先将企业中岗位价值最高与最氏的岗位选择出来，作为高低限的标准，然后在其限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序，这种岗位评价方法是（）法。
岗位分类法和要素比较法在岗位分析中是常用的方法，它们两者的共同特点是()
在职务分析中，比较适合于身体活动较多的工作岗位的分桥方法是（）。
在工作岗位设计中，方法研究步骤包括：①记录；②选择；③改进；④实施；⑤分析，其正确顺序是（ ）。
“面谈法”关于岗位描述信息搜集的重点内容包括（）
对于技术岗位的工作分析，除了问卷调查法之外，适用的方法还有（ ）。
岗位评估的非分析法主要包括（）
（）是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对组织全部岗位所进行的多层次的划分，即先根据工作内容对工作岗位进行归类，然后再确定等级结构。
岗位分类法和要素比较法在岗位分析中是经常用到的方法，它们两者的共同特点是都要确立标准。
在方法研究的分析工具中，不适用于服务性、行政性或管理性岗位的是（）。
（）是指采用科学的研究方法，以显著区分某类人群中绩效优异与一般员工为基础来寻求鉴别性岗位胜任特征，经过反复比较分析，最终确立起来的与绩效高度相关的胜任特征结构模式。
岗位职务分析的基本方法除了面谈法、观察法和问卷调查法以外，还包括：（）。
()是指采用科学的研究方法，以显著区分某类人群中绩效优异与一般员工为基础来寻求鉴别性岗位胜任特征。经过反复比较分析。最终确立起来的与绩效高度相关的胜任特征结构模式。
在岗位分析中，找出给岗位工作任务造成显著影响的事件的分析方法是（）。
在员工选拔的岗位胜任特征分析中，关键胜任能力的内容主要包括（）
岗位胜任特征在工作分析中的意义包括（）。
工作日志法是岗位分析的一种方法。是让员工以工作日记或工作笔记的形式记录日常工作活动而获得有关岗位工作信息资料的方法。
（）是指岗位分析人员、本岗位任职人员或与本岗位有关的人员，将劳动过程中的“关键事件”加以记录，在大量收集信息之后，对该岗位的特征、性质等进行分析研究的岗位分析方法。
对于技术岗位的工作分析，除了问卷调查法之外，适用的方法还有（）。 查看材料
非结构化的岗位分析方法主要包括（)
岗位价值评估是指在工作分析的基础上，采用科学的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、工作条件、等要素进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，建立岗位价值序列的过程（）
