传统的劳动人事管理对人进行消极地防范与监督，是一种专制式的管理。而现代企业人力资源管理是一种（）、（）的管理。
在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价员工关系管理水平的指标是()。
下列有关企业风险管理组织的说法，正确的有（）： ①风险管理组织活动是指风险管理专职机构制定和执行风险管理计划的全过程； ②企业风险管理的对象是企业的所有资源，包括物质资源和人力资源； ③在实践中，为适应管理需要，风险管理组织必须采取集中管理的方式，风险管理组织隶属于企业的一个主管部门，直接对企业最高决策层负责； ④风险管理组织结构是指企业为风险管理目标而设置的内部管理层次及管理机构。
在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价绩效管理水平的指标是（）。
人力资源管理与组织的发展战略的契合主要指的是人力资源管理的纵向契合。
战略衡量指在制定和选择战略的时候，以及在战略实施过程中，对人力资源管理战略进行衡量与评价（）
衡量人力资源管理部门的工作对企业整体绩效贡献的评价方法有（）。
企业人力资源管理评价研究可以分为两类：横向式和纵向式。
人力资源战略是指企业在对所处的（）进行全面系统分析的基础上，就企业人力资源开发和管理作出的总体策划。
根据各种资源投入、使用与产生的核算，进行使用效果分析，实现节约使用的目的。一方面是对管理效果的总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面又为管理提供储备与反馈信息，以指导下一阶段的管理工作，并持续改进。是指项目资源管理过程中的（）。
人力资源价值链是指关于人力资源在企业中的价值创造、价值评价和（）三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。
在劳务分包施工与资源保障能力评价时，应重点考察企业是否重视管理工作，有较高的管理意识和完善的管理体系，其中包括：（）
对企业人力资源管理有效性的评价包括（）等。
人力资源评价是指评价员工对（）的有价值的活动。
对员工绩效考核结果可作为对施工企业人力资源管理评价和改进的依据。
饭店人力资源管理，是指为了实现饭店企业的目标，对人力资源的获取、利用与开发等进行（）的活动。
项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）
网络信息资源评价的成本指标是指通讯费用。
福利计划考核与评价结果应用于企业负责人年度业绩考核、人力资源管理及其他评优评奖工作。（)
人力资源评价是指评价员工对（）
物业管理绩效评价的类型中，（）评价是指各类物业服务企业法人根据自身经营管理的特定需要而自行组织开展的绩效评价，它是经营管理的一项重要内容，也是物 业管理绩效评价工作的重要内容。
公司的“五个中心”指：文化管理中心、资源配置中心、投融资决策中心、（）、绩效评价中心
人力资源的管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的（)，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
实现数据血液千场万景贯通，是指以业努为引领，通过数据中台沉淀价值数据，为精准营销、网业协同、管理评价、资源配置等提供（)
