昌运锅炉厂有以下一些工作： （1）批准物资采购的工作； （2）执行物资采购的工作； （3）对采购的物资进行验收的工作； （4）物资保管和发放的工作； （5）物资保管账的记录工作； （6）物资明细账的记录工作； （7）物资总分类账的记录工作； （8）物资的定期清查工作； （9）物资的账实核对工作； （10）物资明细账和总账的核对工作 分析该厂上述工作中，哪些是不相容职务，并说明理由。
物资市场管理制度主要包括（）、物资仓储、物资储备资金、材料审批控制、物资交接、物资回收修旧利废、自制加工加工维修、大型材料管理等一系列的规章制度。
物资按其使用方向分类可分为生产用物资、基本建设用物资和（）。
物资入库时应按照物资类别、（）分别建立物资保管明细账。
仓储部具体职能包括六大项：物资检验、物资出入库管理、物资存储保管、物资定期盘点、（）、物资装卸和搬运及配送管理。
业主搬运物资时，填写《物资搬出情况登记表》办理手续，填写物资（）、（）及（）资料。
项目物资部每月（）之前，向公司物资部上交当月物资收发存盘点表和物资汇总表。
物资的储存期限，决定于物资的（）和物资的供货周期。
物资流转计划包括物资购进、物资销售和（）等方面的指标。
通过物资核销，可以全面、准确地了解生产建设中物资实际消耗的方向、用法、用量等，检查物资供应和使用情况，分析物资消耗超额或降低原因，发扬先进，鞭策落后，改进工作，节约物资。
通过盘点，可以查明各项物资的储备和利用情况，确知哪些物资积压，哪些物资不足，以便采取措施，提高物资管理质量
物资供应统计分析的内容，主要是对物资供应情况的分析，物资消耗情况的分析和物资库存储备的分析。
物资管理的任务其中之一是：合理（）物资，降低物资消耗。
物资供应部负责按照检修单位提出物资计划，按期完成物资采购，并对物资的质量负责。
物资保管基础资料是物资保管部门在物资仓储过程中各项活动情况的（）。
物资市场是利用现有的物资供应设施，为生产环节提供物资保障，同时改造物资供应超市，扩大物资供应品种。通过各类物资供求关系形成外部物资市场。
什么是A类物资？B类物资？C类物资？
项目物资物资部自身不能严格执行公司物资领用制度和分包合同约定，擅自发放物资的（）承担主要责任。
物资系统中，物资调拨单不仅仅可以调整物资的项目属性也能调整物资的位置属性
春运期间，要组织做好（）等疫情防控物资，（）等能源物资，以及（）等生活物资运输，保障上述物资运输车辆（）。
饭店的物资种类繁多，消耗的数量和价值大小又各不相同，可以根据ABC分类法将饭店的物资分为三大类:A类物资数量上占饭店所使用物资总数的（)，B类物资数量上占饭店所有物资总数的20%，C类物资数量上占饭店所有物资总数的60%~70%。
逆向物资经鉴定后可分为报废物资、闲置物资、储备物资（）
物资出库后，物资部门须及时办理物资出库手续，并将出库信息提交（）
在线使用物资部门或车间发现批量物资缺陷，则由使用物资部门或车间向生产技术部/质量部.研发中心和物资供应部提出现场评审申请，并同时冻结所有可疑物资（）
超期物资复测和使用申请需包含:物资类型、物资供商、货位、物资生产日期、数量、请检原因、申请检测项目（）
